經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 老盈盈 3月25日，興業(yè)銀行董事長呂家進(jìn)在興業(yè)銀行2021年度業(yè)績發(fā)布會上提出，經(jīng)過數(shù)月集思廣益，興業(yè)銀行已經(jīng)開始實(shí)施科技、零售、企金三大條線組織體系改革，以前所未有的力度加大科技支持，以前所未有的決心推進(jìn)公私聯(lián)動。

呂家進(jìn)認(rèn)為，興業(yè)銀行的戰(zhàn)略體系符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大勢，也符合商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)律。經(jīng)過近幾年的時間檢驗(yàn)，行之有效，對服務(wù)國家戰(zhàn)略、為客戶創(chuàng)造價值、實(shí)現(xiàn)興業(yè)銀行健康快速發(fā)展，發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用。正確戰(zhàn)略的實(shí)施需要高效的組織體系來保障。目前興業(yè)銀行的組織架構(gòu)是五年前確定的，過去幾年有力的保障了興業(yè)銀行的健康發(fā)展，但是與目前數(shù)字化社會雙碳轉(zhuǎn)型要求，財(cái)富的快速增長相比還有一些不適應(yīng)。興業(yè)銀行提出要樹牢擦亮“綠色銀行、財(cái)富銀行、投資銀行”三張名片，提升市場地位和競爭力，還有需要改革調(diào)整的地方，因此在科技、零售、企金方面做出一些重大的調(diào)整，正在實(shí)施之中。

具體而言，在科技方面調(diào)整組織架構(gòu)，形成了一委員會四部門和一公司的架構(gòu)，也就是成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會，金融科技部、數(shù)據(jù)管理部、科技營運(yùn)部、網(wǎng)絡(luò)安全部，重構(gòu)興業(yè)數(shù)金公司內(nèi)設(shè)的部門。通過設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會、金融科技部，加強(qiáng)對全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，提升全行科技發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃和建設(shè)管理能力；設(shè)立數(shù)據(jù)管理部，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和應(yīng)用，解決當(dāng)前數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理碎片化等問題；科技運(yùn)營部和網(wǎng)絡(luò)安全部主要是基于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的安全，對黑客的攻擊、病毒的精細(xì)勒索，軟件造成的危害，要構(gòu)建集團(tuán)一體化的安全運(yùn)營體系和新型的網(wǎng)絡(luò)安全保衛(wèi)體系，提升網(wǎng)絡(luò)安全的水平和線上的安保能力，優(yōu)化興業(yè)數(shù)金的組織架構(gòu)，建立更加專業(yè)高效的科研研發(fā)支撐能力，面向零售公司同業(yè)風(fēng)險以及綜合部門，設(shè)立興業(yè)數(shù)金公司的內(nèi)設(shè)管理組織架構(gòu)，提高數(shù)字化建設(shè)和應(yīng)用的水平。

零售方面，將零售條線組織架構(gòu)調(diào)整改為零售平臺部、財(cái)富管理部、零售信貸部、私人銀行部、信用卡中心五部。通過設(shè)立零售平臺部，提升遠(yuǎn)程集中運(yùn)營客戶的能力，提升大眾客群長尾客群的服務(wù)水平；設(shè)立零售財(cái)富部，更加強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)配置的理念，持續(xù)深耕財(cái)富客群，統(tǒng)籌零售企金同業(yè)財(cái)富的管理，面向銀行內(nèi)部和銀行同業(yè)來提升財(cái)富管理的服務(wù)能力；設(shè)立零售信貸部，深化零售信貸業(yè)務(wù)的集約化，數(shù)字化經(jīng)營，增強(qiáng)消費(fèi)信貸金融信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)金融方面，將原有部門的職責(zé)也進(jìn)行了調(diào)整，加掛鄉(xiāng)村振興部、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、交易銀行部、國際業(yè)務(wù)部、企融風(fēng)險管理部等六部，重點(diǎn)將綠色金融部和大型客戶部合署，形成新的綠色金融戰(zhàn)略客戶相融合的新格局，強(qiáng)化綠色經(jīng)營理念和行業(yè)客戶生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結(jié)合；設(shè)立普惠金融部，讓綠色金融服務(wù)到更多客戶，進(jìn)一步強(qiáng)化興業(yè)普惠的平臺運(yùn)營能力，提升對中小微企業(yè)和涉農(nóng)企業(yè)的金融服務(wù)能力。

經(jīng)過這次改革，呂家進(jìn)表示，希望達(dá)到幾個目的。一是創(chuàng)新的經(jīng)營模式，建立起全新的數(shù)字化經(jīng)營體系及配套的風(fēng)險防控體系。二是夯實(shí)客戶的基礎(chǔ)，通過數(shù)字化經(jīng)營安全有效的實(shí)現(xiàn)重心下沉，推動大中小客戶共生。三是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改變零售存貸四項(xiàng)基本業(yè)務(wù)不夠均衡的格局，促進(jìn)零售業(yè)務(wù)全面增長，提升零售營業(yè)的收入的占比，讓零售成為發(fā)展的壓艙石，同時改變企金較為依賴經(jīng)濟(jì)舊動能的局面，進(jìn)入綠色抓住3060新機(jī)遇，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)的新賽道，提升興業(yè)銀行的市場競爭能力。

“研制這次組織架構(gòu)的改革僅是我們新一輪變革的一部分。我們還要從考核評價、薪酬分配機(jī)制、業(yè)務(wù)流程重塑、信息系統(tǒng)建設(shè)、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面進(jìn)行一系列的變革，更好提升綠色銀行、財(cái)富銀行、投資銀行的市場競爭力，更好的服務(wù)國家的發(fā)展戰(zhàn)略。”呂家進(jìn)稱。