作者:朱克力博士,國研新經(jīng)濟研究院創(chuàng)始院長、新經(jīng)濟智庫(CiNE)首席研究員、灣區(qū)新經(jīng)濟研究院院長
近期召開的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào),抓住全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整過程中孕育的新機遇,勇于開辟新領(lǐng)域、制勝新賽道。黨的二十大報告指出,要開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道,不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。可以說,制勝新賽道正成為我國深度參與和引領(lǐng)新一輪產(chǎn)業(yè)變革、重塑國際競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。
縱觀全球歷史,無論是企業(yè)發(fā)展,還是國家進步,看準(zhǔn)方向并領(lǐng)跑新賽道是制勝之道。看企業(yè)發(fā)展,三星電子因看準(zhǔn)方向,大量投入研發(fā)存儲器和液晶面板,如今全球市場占有率穩(wěn)居前列,已成為國際電子產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè);諾基亞雖然抓住通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇在上世紀(jì)取得巨大成功,卻與觸屏手機失之交臂。看國家進步,英國曾因蒸汽技術(shù)而崛起,美國憑借信息技術(shù)而強大,無不是抓住新賽道機遇而成為時代的弄潮兒。
當(dāng)前,大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)賦能各個領(lǐng)域,新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式加速迭代。新賽道主要以新技術(shù)或新模式為核心競爭力,是分工更細(xì)、技術(shù)更高、迭代更快、更利于形成優(yōu)勢的新興產(chǎn)業(yè)或細(xì)分領(lǐng)域,具有引領(lǐng)性發(fā)展、顛覆性創(chuàng)新、爆發(fā)式成長等特性。如果說科技創(chuàng)新是推進競爭力提升和現(xiàn)代化先行的關(guān)鍵變量,那么制勝新賽道就是產(chǎn)業(yè)迭代升級與換道超車的必由之路。
放眼國內(nèi),各地在競逐新賽道方面不遺余力。有的推動發(fā)展集成電路、人工智能、生物醫(yī)藥、新能源等先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),有的前瞻布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、機器人等新興產(chǎn)業(yè),有的超前謀劃區(qū)塊鏈、太赫茲、量子通信等未來產(chǎn)業(yè)。應(yīng)當(dāng)注意的是,制勝新賽道既要搶占新技術(shù)前沿,也要努力在不確定性中錨定其中的確定性。比如,數(shù)字化和低碳化,是引領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展、貫穿全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈的重要力量,可作為各地培育差異化新賽道的共性基座。
制勝新賽道,無疑需要更為系統(tǒng)的方法論。結(jié)合各地已有的一些創(chuàng)新實踐,基于從科技到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化規(guī)律和推進方式,其基本路徑是,在看準(zhǔn)方向、錨定價值的基礎(chǔ)上提前布局,在推進過程中持續(xù)激活人和場景的力量。具體而言,可重點從三方面協(xié)同發(fā)力。
突出創(chuàng)新驅(qū)動,布局新賽道。注重從新賽道的起點出發(fā),以推動重點產(chǎn)業(yè)鏈與未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主攻方向,打造具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。運用產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈理念,將創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化緊密結(jié)合起來,構(gòu)建以企業(yè)為主體,涵蓋基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果產(chǎn)業(yè)化、科技金融全鏈條的創(chuàng)新生態(tài)鏈,吸引各類創(chuàng)新資源要素高效配置和集聚協(xié)作。與此同時,應(yīng)實施一系列創(chuàng)新驅(qū)動政策,梳理完善相應(yīng)法律,營造有利于各種超前的高科技和新應(yīng)用競相涌現(xiàn)的良好氛圍與法治環(huán)境。
堅持以人為本,培育新賽手。人才資源是第一資源,制勝新賽道的一個關(guān)鍵在于“賽手”,以及激勵其跑出好成績的新機制。應(yīng)著眼于新賽手成長,加快培育一批平臺型龍頭企業(yè)、區(qū)域性科技服務(wù)機構(gòu)和更多“專精特新”企業(yè),圍繞緊缺人才制定針對性政策,根據(jù)新賽道產(chǎn)業(yè)人力資本需求規(guī)模與層次,搭建高素質(zhì)、高質(zhì)量人才引育管理體系。既要提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量和能力,也要加快引進高端人才,為各類人才發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)保障。
深化場景供給,建設(shè)新賽場。想要真正跑通新賽道,必須尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律,遵循需求導(dǎo)向和場景驅(qū)動。新賽道依托的新賽場,由大量可驗證需求和可落地場景構(gòu)成。應(yīng)通過搭建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)載體,優(yōu)化場景供給流程,形成產(chǎn)品接入、場景實測、推廣示范的全流程場景生長鏈條,加速技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。在挖掘國內(nèi)市場的同時,應(yīng)著眼全球,在全球范圍開掘制勝新賽道的更大需求和更多場景,瞄準(zhǔn)世界一流創(chuàng)新資源開展合作,深度融入全球分工體系并增強國際影響力,實現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的躍升。
主導(dǎo)未來的產(chǎn)業(yè)格局越發(fā)清晰
在諸多新興行業(yè)帶動下,新動能的快速發(fā)展,對經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。新動能指數(shù)多年來呈現(xiàn)出持續(xù)高速提升態(tài)勢,反映出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新舊動能轉(zhuǎn)換的政策成效,標(biāo)志著中國新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在開啟科創(chuàng)引領(lǐng)、數(shù)智賦能的“大周期”,駛?cè)胝吲c市場雙輪驅(qū)動的“新賽道”。
近年來,無論是以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,推動中國經(jīng)濟“脫虛向?qū)崱保€是強調(diào)金融要“回歸本源”,對于重振實體經(jīng)濟和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),都可謂是重大利好。在發(fā)展新經(jīng)濟、培育新動能的過程中應(yīng)胸懷戰(zhàn)略思維,立足中長期發(fā)展需要,加快構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局,推動高質(zhì)量發(fā)展。
“脫虛向?qū)崱眰?cè)重于促進實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級以及發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前,智能制造、集成電路、新能源汽車、機器人等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,國內(nèi)不少新興產(chǎn)業(yè)頗具發(fā)展優(yōu)勢,無論在市場、產(chǎn)品、技術(shù)還是就業(yè)、效率等方面,皆有較大增長潛力。以新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式為代表的新經(jīng)濟新動能不斷成長壯大,投資結(jié)構(gòu)和供給結(jié)構(gòu)加速優(yōu)化,主導(dǎo)未來市場的產(chǎn)業(yè)格局越發(fā)清晰。
從各個產(chǎn)業(yè)方向來看,新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化可以概括為:新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速融合,5G+AI開啟重大產(chǎn)業(yè)周期,數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長,智能制造成為產(chǎn)業(yè)變革重要方向,高端裝備制造的支撐材料成為新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心關(guān)鍵,雙碳目標(biāo)助推綠色發(fā)展,新能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)走向技術(shù)成熟期,新能源汽車新型充電、換電產(chǎn)業(yè)登上風(fēng)口,生物技術(shù)應(yīng)用進入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展期。
在諸多新興產(chǎn)業(yè)中,發(fā)展基礎(chǔ)較好的新能源產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè),已進入產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展階段,有著較大的國際化發(fā)展?jié)摿ΑF渲校履茉雌囋谫Y源、產(chǎn)業(yè)、成本等方面具有比較優(yōu)勢;光伏產(chǎn)業(yè)幾乎和國際同步發(fā)展;海洋資源利用中的海水提堿居世界領(lǐng)先地位。
同樣有著較好基礎(chǔ)的信息產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè),初步形成了聚集發(fā)展的格局。這兩個產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重點在于,如何引進核心技術(shù)并進行開發(fā)和吸收,充分而有效地融進全球產(chǎn)業(yè)分工體系之中。
而優(yōu)勢較大的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、生物育種產(chǎn)業(yè),則亟需加速其產(chǎn)業(yè)化。中國在生命科學(xué)與生物技術(shù)方面,總體上居于發(fā)展中國家的領(lǐng)先地位,其未來發(fā)展的關(guān)鍵,是如何實現(xiàn)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,讓走出去的步伐更為堅實有力。
正處于科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新攻堅階段的航空航天產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè),需要在自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)的國際競爭力上重點加強,大力開拓國際市場。此外,海水淡化已進入可以產(chǎn)業(yè)化的階段,海洋經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)域布局也已基本完成,為培育海洋新興產(chǎn)業(yè)及其國際化發(fā)展提供了一個先行條件。
而這些新興產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中,又進一步帶動科技研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)安全、人力資本、應(yīng)用場景等更多需求,同時在新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新生產(chǎn)要素聚合、新市場主體培育、新協(xié)作方式運用、新治理體系完善等方面協(xié)同發(fā)力,日益成為促進經(jīng)濟增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要引領(lǐng)和支撐力量。
新基建與新消費加速同頻共振
展望“十四五”時期,處于“大周期”的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,主要表現(xiàn)為五方面的持續(xù)深化:一是新技術(shù)驅(qū)動,二是新需求牽引,三是新基建支撐,四是新模式迭代,五是新場景落地。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果,最終要還是要反映到消費上來。可以說,新興產(chǎn)業(yè)本身涵蓋的是從前端基建到終端消費的整個市場大鏈條,暢通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈的關(guān)鍵,在于促進新基建與新消費的同頻共振。
如果說,作為新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的代表,新基建是促進科技和消費創(chuàng)新的驅(qū)動器,那么,新消費則是進一步穩(wěn)住和夯實經(jīng)濟發(fā)展基本盤的壓艙石。新基建與新消費何以實現(xiàn)同頻共振?主要是基于二者共同的數(shù)字內(nèi)核和智能機理,加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展,提高全要素生產(chǎn)率、產(chǎn)品附加值和市場占有率,促進企業(yè)流程再造和供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新,加快產(chǎn)業(yè)迭代興替。
在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,新基建具有兩方面的意義和價值。一方面,新基礎(chǔ)設(shè)施與新生產(chǎn)要素、新市場主體、新協(xié)作方式、新治理體系等一起,共同構(gòu)成了新經(jīng)濟發(fā)展的五大動力來源,新基建居于其中的基礎(chǔ)位置,主要建設(shè)內(nèi)容就是新經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施,尤其是面向“云、網(wǎng)、端”即以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的信息化數(shù)字化智能化基礎(chǔ)設(shè)施。另一方面,其有助于應(yīng)對全球經(jīng)濟衰退對中國的傳導(dǎo)性影響以及自發(fā)性影響。從短期來看,最大考量就是新基建能否拉動大量需求,以對沖疫情影響和經(jīng)濟下行壓力,實現(xiàn)穩(wěn)投資穩(wěn)增長穩(wěn)就業(yè)等目標(biāo)。
隨著數(shù)字化和智能化發(fā)展的黃金時代即將到來,以新基建與新消費為需求載體,供給側(cè)改革、需求側(cè)管理和制度創(chuàng)新賦能,將進一步打破傳統(tǒng)物理邊界和要素市場化體制機制約束,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)深度融合、治理能力提升;以新消費和新基建為市場兩翼,推動產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將不斷構(gòu)筑以新基礎(chǔ)設(shè)施為運行基礎(chǔ)、新生產(chǎn)要素為內(nèi)在源泉、新市場主體為有生力量、新協(xié)作方式為組織形態(tài)、新治理體系為長效支撐的新經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)。
在新基建的環(huán)境下,消費端將產(chǎn)生積極變化。舉個例子,對于企業(yè)而言,5G直接帶來的效用是帶寬與傳輸效率的大幅上升,比如直播行業(yè)和短視頻社交,其成本最高之處,是攤付越來越高的帶寬費用,而5G的普及會大幅降低網(wǎng)絡(luò)延遲,相對帶寬成本也會大幅下降,在為企業(yè)減輕成本壓力的同時提高效率。而對于消費者來說,新基建支撐的AI、5G、數(shù)據(jù)處理等將惠及普通生活服務(wù),也將更懂消費者心理,根據(jù)消費者需求倒逼生產(chǎn)者生產(chǎn)符合to C需求的產(chǎn)品,然后繼續(xù)向上游逆向重塑供應(yīng)鏈,這也是to B領(lǐng)域的下一個十年以及新消費的邏輯起點。
當(dāng)然,“十四五”期間,新基建與新消費加速同頻共振,在可能帶來百萬億級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大市場的同時,也有望形成以改革為新經(jīng)濟拓空間、以新經(jīng)濟為改革添動力的可持續(xù)良性互動新格局。
科創(chuàng)引領(lǐng)、數(shù)智賦能新興產(chǎn)業(yè)
產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在,新興產(chǎn)業(yè)則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。要收獲更大的新興產(chǎn)業(yè)“大周期”新紅利,必須依靠科創(chuàng)引領(lǐng)、數(shù)智賦能,著力推進消費內(nèi)循環(huán)和科技內(nèi)循環(huán)。在此過程中,通過新一輪改革開放,練好內(nèi)功,實現(xiàn)消費、制造、科技、投資、服務(wù)、金融等全方位循環(huán),釋放未來內(nèi)需潛力。
消費是經(jīng)濟大循環(huán)的“壓艙石”。在穩(wěn)定外部需求的同時,以滿足國內(nèi)需求為出發(fā)點和落腳點,著力打通國內(nèi)生產(chǎn)、分配、流通、消費各個環(huán)節(jié)。盡管中國傳統(tǒng)人口優(yōu)勢正在消退,但在提升人力資本、新型城鎮(zhèn)化以及數(shù)字經(jīng)濟等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,還有可挖掘的巨大潛力。線上線下融合創(chuàng)新催生的消費新業(yè)態(tài)新場景,供應(yīng)鏈整合和渠道營銷創(chuàng)新帶來的消費新模式新服務(wù),正在成為推動消費升級和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動能與新力量。
科技是經(jīng)濟大循環(huán)的“驅(qū)動器”。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾,數(shù)據(jù)成為舉足輕重的新生產(chǎn)要素,在新基建牽引下大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟,運用5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、云計算等新技術(shù),以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級為抓手,補短板與鍛長板齊頭并進,助推產(chǎn)業(yè)鏈向中高端躍遷。而在此過程中,應(yīng)加快突破硬核科技和卡脖子技術(shù)實現(xiàn)自主可控,同時將產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造與產(chǎn)業(yè)鏈提升結(jié)合起來,鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,強化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位。
從微觀機理來看,受疫情和外部形勢等變量影響,短期的需求萎縮可能是需求的變化或轉(zhuǎn)移,比如線下轉(zhuǎn)向線上,以及品類或平臺間的轉(zhuǎn)移。因此,通過“四維整合”即有效整合和運用好相關(guān)政策、技術(shù)、模式、場景等要素,通過改革創(chuàng)新激發(fā)市場主體活力、提高企業(yè)供給能力,滿足用戶獨特價值需求,成為保持戰(zhàn)略定力、挖掘內(nèi)需潛力的關(guān)鍵恒量,也是企業(yè)和城市在雙循環(huán)格局下贏得先機的不二法門。
倘若說,科創(chuàng)引領(lǐng)旨在提高企業(yè)的技術(shù)含量和產(chǎn)品質(zhì)量,數(shù)智賦能則有望全生命周期促進企業(yè)降本增效,二者共同推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但要注意的是,對于新興產(chǎn)業(yè)尤其是以中小企業(yè)為代表的市場主體來說,如何避免盲目追求數(shù)字化,也是一個需要考量的問題。
數(shù)智賦能貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程。其核心在于,發(fā)揮數(shù)據(jù)要素對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用,賦能企業(yè)在降低運營成本、加速流程再造、提升生產(chǎn)效率等方面獲得全要素全周期全鏈路的紅利。但作為中小企業(yè)而言,決不能盲目追求數(shù)字化,應(yīng)遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律與產(chǎn)業(yè)內(nèi)生邏輯,科學(xué)評估自身是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的行業(yè)經(jīng)驗、管理水平、人才梯隊、價值導(dǎo)向和信息化基礎(chǔ),堅持實事求是和量力而行,避免為了數(shù)字化而數(shù)字化。
在此基礎(chǔ)上,應(yīng)著眼于企業(yè)降本提質(zhì)增效,以綠色發(fā)展為出發(fā)點、高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),提高全要素生產(chǎn)率、產(chǎn)品附加值和市場占有率,促進企業(yè)流程再造和供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新,加快產(chǎn)業(yè)迭代興替,真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
激發(fā)政策與市場雙輪驅(qū)動力
進入“大周期”的新興產(chǎn)業(yè),如何更好地行穩(wěn)致遠(yuǎn)?重在激發(fā)政策與市場的雙輪驅(qū)動力。近期圍繞新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)方向的各類規(guī)劃紛紛出臺,從促進政策實施來看,“十四五”時期新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,應(yīng)重點注意以下幾個問題,也是各地在執(zhí)行過程中要盡量規(guī)避的三個方面:
新賽道布局方面,應(yīng)避免短期思維和重復(fù)投資。要以戰(zhàn)略眼光、前瞻思維和差異化策略,搶抓核心技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán),基于各自資源稟賦及優(yōu)勢布局本地新興產(chǎn)業(yè)重點技術(shù)方向和發(fā)展領(lǐng)域。
新主體培育方面,應(yīng)避免只重技術(shù)不重人的傾向。要堅持以人為本,為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、安居樂業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境,弘揚企業(yè)家精神,涌現(xiàn)一批耕耘新興產(chǎn)業(yè)的科創(chuàng)企業(yè)家。
新場景供給方面,應(yīng)避免與中長期發(fā)展需求脫節(jié)。要打造適合新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的賽場和場景,以較大的潛在市場需求為牽引,搭建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)載體,優(yōu)化場景供給流程,形成產(chǎn)品接入、場景實測、推廣示范的全流程場景生長鏈條,加速技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。
與此同時,新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入“大周期”,也意味著內(nèi)外環(huán)境面臨巨大不確定性,有時和風(fēng)細(xì)雨,有時驚濤駭浪。但對于科技含量高的新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)而言,這恰恰是亮功底、展實力、見真章的關(guān)鍵窗口期。要以科技創(chuàng)新為關(guān)鍵變量,準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變,錨定新興產(chǎn)業(yè)核心價值,在創(chuàng)新中穿越周期,在發(fā)展中規(guī)避風(fēng)險,具體包括三個要點:
“放大格局,提升使命”,立足國家戰(zhàn)略需求和新發(fā)展格局謀求發(fā)展,企業(yè)的底座是商業(yè)和人,塔尖則是格局使命與戰(zhàn)略定力,外部越混沌必須內(nèi)在越篤定。
“死磕痛點,創(chuàng)變價值”,善于捕捉用戶不斷轉(zhuǎn)移的痛點,創(chuàng)新商業(yè)模式滿足其實際需求與獨特體驗,持續(xù)做商業(yè)社會的造物者和創(chuàng)變者。
“抱團取暖,眾智成城”,單打獨斗還能生存的時代一去不復(fù)返,唯有和衷共濟,與智者同行、與善者同頻、與高人為伍、與賢良共生,與產(chǎn)業(yè)鏈上下游攜手協(xié)同。
惟其如此,方可能“避險于未發(fā),制勝于無形”,從容應(yīng)對市場和外界未知的危與機。
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