陳永偉/文

2020年10月的一天，一位在某平臺大廠擔(dān)任高管的朋友邀我去他的辦公室聊天，他信心滿滿地和我憧憬中國平臺經(jīng)濟(jì)的未來。回看2020年，中國的平臺經(jīng)濟(jì)給人留下的印象就是生機(jī)勃勃、勢不可擋。僅看頭部企業(yè)的市值：2020年10月，阿里巴巴的市值曾一躍沖上8300多億美元，如果算上這時還同為“阿里系”的螞蟻金服的估值，那么整個阿里體系的總價值就已經(jīng)和亞馬遜相差無幾了（當(dāng)時亞馬遜的市值約為1.5萬億美元）。在同一時間，騰訊的市值約為5.6萬億港元，約合8200億美元，已經(jīng)將經(jīng)常和它拿來作比較的那位美國同行——臉書甩在了身后（當(dāng)時臉書的市值在7500億美元左右）。美團(tuán)當(dāng)時的市值是1.6萬億港元，約合2300多億美元；京東和拼多多的市值都在1200億美元左右；神秘的字節(jié)跳動雖然一直沒有上市，但市場上對其的估值據(jù)說已經(jīng)達(dá)到了2500億美元，甚至更高。如果考慮到國際化潛力等因素，那么在當(dāng)時那個時間點上，幾乎所有觀察者都會作出和我那位朋友類似的判斷，即中國的平臺經(jīng)濟(jì)超過美國幾乎是定局。

但是，正如網(wǎng)上的一句流行語說的那樣：“如果不出意外，一定會出意外”。僅僅在一個月后，就出現(xiàn)了螞蟻金服上市被叫停事件。隨后，國家關(guān)于平臺經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管政策就開始由松變緊。反壟斷、行業(yè)監(jiān)管、行業(yè)整改接踵而至。如此密集的政策組合拳，著實打了習(xí)慣于“野蠻生長”的平臺企業(yè)們一個措手不及。加之疫情、宏觀經(jīng)濟(jì)、中美貿(mào)易戰(zhàn)等因素的疊加影響，中國平臺經(jīng)濟(jì)過去那種不可阻擋的上漲趨勢被打破了。在此后的一年多里，幾乎所有中國平臺企業(yè)的市值和估值都經(jīng)歷了斷崖式的下跌。

在中國的平臺企業(yè)市值暴跌的同時，美國的平臺巨頭們卻經(jīng)歷了一波高歌猛進(jìn)式的增長。在著名的GAFA組合中，蘋果走勢最為強(qiáng)勁，其市值甚至一度突破了3萬億美元，緊跟其后的谷歌和亞馬遜市值也都曾逼近2萬億美元，就連GAFA中最弱的臉書，其市值也在很長一段時間內(nèi)處于1萬億美元以上。當(dāng)然，美國平臺企業(yè)的這一波增長有很多獨特的成因，比如疫情期間美國政府持續(xù)寬松的貨幣政策。也正是因為這個原因，在美國收緊了貨幣政策后，這些大型平臺企業(yè)的估值也出現(xiàn)了較大幅度的下挫。但即使考慮了如上因素，我們也不能否認(rèn)，在過去的一年多里，中美平臺企業(yè)的市值對比不僅沒有縮小，還出現(xiàn)了急速的擴(kuò)大。

好在凡事總有否極泰來，關(guān)于平臺的政策迎來了新的調(diào)整。在去年7月份舉行的中央政治局會議上，提出了推動平臺經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展，集中推出一批“綠燈”投資案例。這個提法釋放的政策信號是明顯的，即從總體上看，國家對平臺的作用還是肯定的，對其規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展也很重視。到了年末，這種政策信號就進(jìn)一步明確了。在12月舉行的中央政治局會議上，對平臺經(jīng)濟(jì)和平臺企業(yè)的地位與作用給予充分肯定。會議指出，“要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提升常態(tài)化監(jiān)管水平，支持平臺企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手”。在國家層面的態(tài)度明確之后，各種政策利好和政策信號也接踵而來。

2022年12月18日，剛剛上任的浙江省委書記易煉紅就視察了阿里巴巴。由于在過去兩年的專項整改中，阿里巴巴一直是重點整改對象，因此易書記的這次視察被很多評論人士解讀為官方認(rèn)可對平臺的整改結(jié)果，并將重新支持平臺發(fā)展的一個強(qiáng)烈信號。

1月7日，螞蟻金服對外宣布了公司治理的整改結(jié)果，表示“不再存在任何直接或間接股東單一或共同控制螞蟻集團(tuán)的情形。”同一天，中國人民銀行黨委書記、中國銀行保險監(jiān)督管理委員會主席郭樹清就在訪談中表示，“14家平臺企業(yè)金融業(yè)務(wù)專項整改已經(jīng)基本完成，少數(shù)遺留問題也正在抓緊解決。”

由于對螞蟻金服和平臺金融業(yè)務(wù)的整改是整個平臺專項整治的開端和重點，因此以上兩個事件被人們認(rèn)為是對平臺的治理即將從專項整改過渡到常態(tài)化監(jiān)管的一個標(biāo)志。

1月10日，杭州市人民政府和阿里巴巴集團(tuán)舉行了全面深化戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽約儀式。如果說，先前的領(lǐng)導(dǎo)視察等動作還只是相對務(wù)虛的表態(tài)的話，那么這個合作的達(dá)成就是實打?qū)嵉闹С峙e動。

類似的新聞報道還有很多。綜合這些信息，至少從政策層面上看，國家的態(tài)度已經(jīng)很明確地從嚴(yán)監(jiān)管轉(zhuǎn)向了大力支持。那么，在各方政策利好的加持之下，中國的平臺企業(yè)究竟能否重拾兩年前那如虹的氣勢，在相對較短的時間內(nèi)再現(xiàn)從前的輝煌呢？為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，平臺企業(yè)需要從哪些方面進(jìn)行努力，而政府又需要從哪些方面加強(qiáng)引導(dǎo)和支持呢？要回答這些問題，我們首先需要知道，在過去的兩年當(dāng)中，整個市場環(huán)境發(fā)生了哪些改變。

兩年之間，變了什么？

如果我們簡要復(fù)盤一下2020年之前中國的平臺經(jīng)濟(jì)能夠高速增長的原因，那么以下兩個因素可能是最為關(guān)鍵的：

第一個原因是中國龐大的人口基數(shù)和整合性較高的市場。我們知道，對于平臺企業(yè)來講，網(wǎng)絡(luò)外部性是決定其能否成功的關(guān)鍵因素。如果一個企業(yè)選擇了平臺這種商業(yè)模式，那么它首先必須突破一個客戶的臨界點，在實現(xiàn)這一目標(biāo)之后，網(wǎng)絡(luò)外部性就會驅(qū)使其用戶數(shù)量不斷增加，直到達(dá)到那個由市場容量和競爭水平?jīng)Q定的用戶上界。如果在有了充足的客戶之后，這個模式可以為企業(yè)帶來充分的盈利（這種盈利可以是直接的，也可以是間接的），那么這個模式就是成功的。

按照上述標(biāo)準(zhǔn)去審視國內(nèi)外平臺企業(yè)的成敗，我們就可以看到，中國平臺企業(yè)的成功其實很大程度上是得益于我國的人口優(yōu)勢和市場整合性。舉例來說，一個電商平臺要維持運營，其對客戶量的最低要求可能要達(dá)到幾百萬。這在中國并不是一個很高的要求，但對很多其他國家來說，就并不那么容易實現(xiàn)。比如，在歐洲的很多國家，其人口可能才一百多萬；而在像印度這樣的國家，雖然人口眾多，但各地的語言、風(fēng)俗有巨大差異。明白了這些，我們就不難理解，為什么中國平臺企業(yè)的很多業(yè)務(wù)是從海外“借鑒”過來的，但卻能做到比海外還成功。這并不是因為中國的企業(yè)家一定厲害，而是中國的市場特征確實適宜。

第二個原因是中國的后發(fā)優(yōu)勢。從某種意義上講，中國的平臺企業(yè)在推廣相關(guān)的商業(yè)活動時能迅速得到用戶的認(rèn)可，恰恰是由于在某些基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)上發(fā)展的落后。舉例來說，支付寶的最早提出是為了解決中國辦理信用卡困難，因而在線轉(zhuǎn)賬困難的問題。不料，這成為了中國移動支付后來居上的契機(jī)。而相比之下，歐美用戶由于信用卡使用較為普及，因此雖然歐美公司早已發(fā)明了移動支付，但其普及率卻一直很難和中國相比。

第三個原因是中國相對寬松的監(jiān)管環(huán)境。在很長一段時期內(nèi)，中國對于新的商業(yè)模式都是保持非常包容審慎的態(tài)度。在對一些新業(yè)態(tài)、新模式看不清楚時，通常會選擇“讓子彈飛一會兒”。正是因為這個原因，所以很多在國外難以市場化的技術(shù)和模式，可以在中國暢通無阻。一個例子是互聯(lián)網(wǎng)金融。在國外，對金融行業(yè)的監(jiān)管非常嚴(yán)格，一個企業(yè)要從事與金融相關(guān)的業(yè)務(wù)需要經(jīng)過大量的審批。而相比之下，中國的很多平臺企業(yè)在進(jìn)軍金融業(yè)務(wù)時，基本沒有遇到什么實質(zhì)性的制度障礙。另一個例子是大數(shù)據(jù)和人工智能。這兩樣技術(shù)的發(fā)展是嚴(yán)重依賴于數(shù)據(jù)獲取的。在國外，尤其是歐洲，由于對個人數(shù)據(jù)和隱私的保護(hù)非常嚴(yán)格，所以相關(guān)企業(yè)在發(fā)展類似技術(shù)時必須十分小心。而相比之下，中國在很長一段時間內(nèi)對類似問題幾乎沒有限制，因此平臺巨頭們不僅可以堂而皇之地進(jìn)行相關(guān)發(fā)展，還可以在公開場合向人們宣揚用隱私換便利的合理性。

那么，在中國的平臺企業(yè)結(jié)束了兩年徘徊，準(zhǔn)備再出發(fā)的時候，以上這些曾經(jīng)支撐它們增長的因素是否發(fā)生了改變呢？答案是肯定的。

首先是人口和市場因素。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的調(diào)查，2021年末，中國互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)為10.32億。支撐中國平臺企業(yè)高速增長的“人口紅利”已經(jīng)接近了尾聲。這一點通過獲客成本要看得更加清楚：以電商的后起之秀拼多多為例，據(jù)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)估算，在2016年時，其獲客成本僅為10元左右，而到了2021年，其獲客成本已經(jīng)達(dá)到了200元以上。“人口紅利”的結(jié)束意味著什么呢？大致上講，就是對于平臺企業(yè)而言，除非它找到新的業(yè)務(wù)增長點，否則要再沿用過去的套路，靠著補貼發(fā)展客戶，然后依托網(wǎng)絡(luò)外部性實現(xiàn)迅速增長的可能性就很小了。

其次是后發(fā)優(yōu)勢因素。當(dāng)我們已經(jīng)“超車”成功，這種優(yōu)勢也就隨之不見了。比如，我們現(xiàn)在很難再去培養(yǎng)一個類似的金融業(yè)務(wù)，也很難再去開發(fā)一個電商平臺。事實上，恰恰由于我國在過去一段時間內(nèi)，在很多相關(guān)業(yè)務(wù)方面都已經(jīng)做得很好，所以自己反而成為了被彎道超車的對象。

再次是監(jiān)管環(huán)境的變化。盡管從各方面的信息看，針對平臺的專項整改應(yīng)該已經(jīng)接近尾聲，在未來的一段時間，監(jiān)管部門會采用相對溫和的常態(tài)化管理。但這并不是說平臺企業(yè)就可以完全放飛了。很多在專項整改階段取得的成果，會在常態(tài)化監(jiān)管階段鞏固下來。這樣一來，平臺企業(yè)在未來的監(jiān)管壓力并不小。事實上，如果我們將現(xiàn)階段中國的監(jiān)管措施和國外進(jìn)行比較，就會發(fā)現(xiàn)在很多方面，中國已經(jīng)要比國外更為嚴(yán)格了。比如，像“二選一”問題，國外其實很少會專門進(jìn)行干預(yù)，而在中國，這種行為已經(jīng)成為了一種不可觸犯的禁區(qū)。

綜合以上分析，平臺企業(yè)的再出發(fā)注定不會那么容易。

再出發(fā)，平臺企業(yè)應(yīng)該做什么？

面對已經(jīng)改變的環(huán)境，中國的平臺企業(yè)要想重現(xiàn)往日的輝煌，甚至趕超美歐的同行，需要做好哪些方面的工作呢？在我看來，以下幾個方面可能是重要的：

一是要盡快適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的變化，在新的監(jiān)管條件下摸索出新的打法。以整改后的螞蟻金服為例，監(jiān)管條件的變化至少對其產(chǎn)生了兩個重大改變：其一是和阿里體系的脫鉤。其二是“斷直連”，即要求金融機(jī)構(gòu)只能經(jīng)過征信機(jī)構(gòu)獲取征信數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)平臺只能和征信機(jī)構(gòu)對接。從某種意義上講，這個改變幾乎是取消了螞蟻在金融機(jī)構(gòu)和用戶之間的平臺地位，將其商業(yè)模式直接從雙邊市場打回了單邊市場。在經(jīng)歷了這兩大整改后，螞蟻過去成功的商業(yè)模式已經(jīng)不可以再沿用。如果不針對情況的變化進(jìn)行及時的調(diào)整，找到新的盈利增長點，那么它要重現(xiàn)往日輝煌恐怕并沒有那么容易。

二是要正視用戶結(jié)構(gòu)的變化，及時調(diào)整業(yè)務(wù)重心。

如果一個平臺還想要達(dá)到比較可觀的增長速度，其選擇應(yīng)該不外乎三個：第一個是從市場的“深度”來要效率。簡單地說，用戶還是那些用戶，但通過更為細(xì)致的用戶需求挖掘，讓單位用戶可能產(chǎn)生的價值變得更高。第二個是將目光更多地投向海外，向著更為廣闊的全球市場去要客戶、要收益。第三個就是實現(xiàn)從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，通過為生產(chǎn)企業(yè)提供服務(wù)來要效率。

從目前看，這三條路似乎都不那么容易走。先看第一條路。向市場的“深度”要效率本質(zhì)上就是發(fā)掘出用戶的潛在需求，但這顯然是受制于用戶的收入和消費習(xí)慣的。在現(xiàn)實中，如果一個用戶習(xí)慣了類似拼多多層級的消費，引導(dǎo)他去購買精品是很難的。尤其是在經(jīng)歷了三年疫情后，用戶收入減少了，并且為了預(yù)防風(fēng)險，選擇了更多進(jìn)行儲蓄。在這種背景下，挖市場“深度”并沒有那么容易。再看第二條路。一方面，平臺企業(yè)出海后必然會遭遇到GAFA等國際巨頭，以及地方性平臺的挑戰(zhàn)；另一方面，隨著逆全球化趨勢的蔓延，近年來各國都在不斷增加貿(mào)易壁壘，中國企業(yè)要走出去，也勢必會遇到很多政策和法律風(fēng)險。最后是第三條路。由于各大平臺巨頭從幾年前就開始一直宣傳要轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，所以從表面上看，這一思路似乎很受歡迎，但這卻是一條非常難走的路。因為在具體的產(chǎn)業(yè)中，用戶的需求是非常差異化的——比如工廠A和工廠B可能都想進(jìn)行數(shù)字化改造，但訴求差別非常大。互聯(lián)網(wǎng)平臺想再用消費互聯(lián)網(wǎng)時代的打法，通過規(guī)模來取勝將不再可能。

三是要學(xué)會傾聽，學(xué)會發(fā)現(xiàn)并解決各種矛盾。雖然在當(dāng)時看，2020年的監(jiān)管風(fēng)潮是突如其來的，但如果現(xiàn)在復(fù)盤，就會發(fā)現(xiàn)其實在監(jiān)管風(fēng)潮出現(xiàn)前，已經(jīng)有很多征兆。在當(dāng)時，平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展中積累的矛盾已經(jīng)達(dá)到了一個相當(dāng)?shù)某潭龋髞淼谋O(jiān)管風(fēng)潮其實在很大程度上就是對這些矛盾的回應(yīng)。

根據(jù)我個人的觀察，在現(xiàn)實中，很多平臺企業(yè)的成功人士都很習(xí)慣于信奉優(yōu)績主義、企業(yè)家精神，樂于將成功歸于自己，但卻不善于傾聽和發(fā)現(xiàn)各種潛在的矛盾。對于平臺的長期發(fā)展而言，這是不利的。平臺企業(yè)的經(jīng)營者唯有保持謙遜，時刻注意發(fā)現(xiàn)潛在的矛盾并及時解決它們，才可能有效避免再次遭到大規(guī)模的整改。

支持平臺經(jīng)濟(jì)，政府應(yīng)該做什么？

而要讓中國的平臺經(jīng)濟(jì)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅依靠平臺企業(yè)自身的努力是不夠的，政府也應(yīng)該動用政策的手段對其進(jìn)行相應(yīng)的支持。具體來說，以下幾方面的政策可能是最為重要的：

第一，應(yīng)當(dāng)釋放明確的政策信號，讓平臺經(jīng)營主體吃下“定心丸”。

由于平臺經(jīng)濟(jì)是新生事物，和其相關(guān)的政策法規(guī)制定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實踐，因此在我國平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期，曾經(jīng)歷了一段時期的“野蠻生長”。在這個階段，出現(xiàn)了諸如強(qiáng)制“二選一”、“大數(shù)據(jù)殺熟”等群眾反響比較強(qiáng)烈的行業(yè)亂象。在這樣的背景下，各部門針對平臺經(jīng)濟(jì)開展了一年多的專項整改。這對于平臺經(jīng)濟(jì)的長期、健康、可持續(xù)發(fā)展是大有裨益的。但我們也必須看到，集中、密集的整改活動讓不少習(xí)慣了過去“野蠻生長”的平臺經(jīng)營者很不適應(yīng)，加之受到社會上一些錯誤信息的誤導(dǎo)，不少平臺企業(yè)的經(jīng)營者對未來的政策走向感到非常不確定。這種疑慮情緒對他們的決策會造成很大的干擾。因此，要鼓勵平臺大顯身手，就必須放出清晰的政策信號，讓平臺的經(jīng)營者們認(rèn)識到過去一段時間針對平臺的整治目的在于“懲前毖后，治病救人”，而不是要抹殺平臺的貢獻(xiàn)、改變支持平臺發(fā)展的總體態(tài)度。

在釋放相關(guān)政策信號的過程中，除了借助媒體渠道外，還需要用好一些典型案例的示范作用。例如，對于一些因不規(guī)范行為而遭遇下架的平臺應(yīng)用在做好整改后及時上架，對于一些因不規(guī)范行為而無法上市的平臺企業(yè)應(yīng)當(dāng)在整改完成后盡快啟動上市程序。所謂“身行一例，勝似千言”，如果可以扎實做好幾個典型案例，那么平臺企業(yè)經(jīng)營者的疑慮就不難打消，信心就不難恢復(fù)。

第二，應(yīng)當(dāng)盡快完成由專項整改向常態(tài)化監(jiān)管的轉(zhuǎn)換，建立明確的規(guī)則，讓平臺的活動有法可據(jù)、有規(guī)可依。

和專項整改相比，常態(tài)化監(jiān)管有很多不同之處，前者的目標(biāo)主要是糾正一些問題，而后者的目標(biāo)則是要將專項整改取得的成效通過制度化、法治化的形式固定下來，形成明確的法律紅線和政策紅線，讓平臺企業(yè)在這些紅線劃定的范圍內(nèi)行事。唯有制定了明確的規(guī)則，讓平臺企業(yè)清楚地知道了自己能做什么、不能做什么，平臺經(jīng)營中的不確定性才可能最大幅度得到控制，平臺才能放開手腳做事。

在由專項整改向常態(tài)化監(jiān)管轉(zhuǎn)換的過程中，有兩個工作重點是尤其需要關(guān)注的。一個工作重點是行業(yè)準(zhǔn)入的“負(fù)面清單”制度。在前一階段，對資本無序擴(kuò)張的防范一直是整改的重心。這讓不少平臺經(jīng)營者在實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張時都擔(dān)憂自己的行為未來會不會被納入“無序擴(kuò)張”的范疇。為了打消他們的疑慮，就有必要盡快出臺明令禁入的“負(fù)面清單”，明確法無禁止即可進(jìn)入的原則。另一個工作重點是對涉及需要多部門監(jiān)管的領(lǐng)域明確監(jiān)管權(quán)責(zé)。在現(xiàn)實中，平臺的一些經(jīng)營活動可能會涉及多個部門的監(jiān)管。對于一個問題，可能不同的部門有不同的法規(guī)、不同的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。很顯然，這種監(jiān)管的交錯會大幅度增加平臺企業(yè)的合規(guī)成本，并可能讓它們在遇到問題時無所適從。針對這一情況，可以考慮選定一個部門牽頭制定法規(guī)和政策，并將監(jiān)管權(quán)限落實到一個部門，盡可能避免九龍治水、政出多門的情況出現(xiàn)。

第三，應(yīng)當(dāng)用好產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)平臺經(jīng)濟(jì)補齊創(chuàng)新“短板”，增強(qiáng)其競爭力。

從根本上講，平臺的競爭力源于技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新。目前，我國的平臺企業(yè)已經(jīng)具有了一定的科技創(chuàng)新力量，但從客觀上看，其能力與美國的同行相比還是有待完善的。尤其是在人工智能、芯片等領(lǐng)域，雙方的差距還比較明顯。在這樣的背景下，國家有必要出臺相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，支持平臺企業(yè)加大創(chuàng)新投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)性研發(fā)，尤其是在一些“卡脖子”的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤┲攸c突破。

第四，應(yīng)當(dāng)做好政策引導(dǎo)，鼓勵平臺企業(yè)積極賦能實體經(jīng)濟(jì)。

當(dāng)前，我國消費互聯(lián)網(wǎng)平臺正進(jìn)入“瓶頸期”，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正蓬勃興起，潛力十分巨大。在這樣的背景下，政府應(yīng)當(dāng)積極支持平臺企業(yè)賦能實體經(jīng)濟(jì)，對平臺企業(yè)在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)等方面的探索和投資布局給予更大的支持。具體來說，政府應(yīng)當(dāng)重點支持平臺企業(yè)依托市場、數(shù)據(jù)優(yōu)勢，賦能生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，發(fā)展按需生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)、個性化定制等新型制造模式；鼓勵平臺企業(yè)加強(qiáng)與行業(yè)龍頭企業(yè)合作，提升企業(yè)一體化數(shù)字化生產(chǎn)運營能力；鼓勵平臺企業(yè)積極為中小企業(yè)服務(wù)，做好中小企業(yè)的數(shù)字化改造。

這里尤其需要說明的是，在平臺企業(yè)與具體行業(yè)相結(jié)合的過程中，很容易因利益分配等原因而產(chǎn)生矛盾。當(dāng)面對這些問題時，政府應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)，努力消解矛盾，而不應(yīng)偏袒其中的任何一方。唯有如此，才可能引導(dǎo)平臺企業(yè)更好地賦能實體經(jīng)濟(jì)。

第五，應(yīng)該為平臺企業(yè)的出海競爭做好服務(wù)和支持，做好出海平臺的堅強(qiáng)后盾。

從根本上看，國內(nèi)市場畢竟是有限的，平臺企業(yè)要想發(fā)展壯大，最終還要“走出去”。不過，當(dāng)前世界各國圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理的博弈愈加激烈，國際規(guī)則存在較大不確定性，我國平臺企業(yè)“走出去”面臨很大的政策壁壘。對此，我國政府應(yīng)該積極做好相應(yīng)的支持工作，為平臺出海創(chuàng)造有力條件。具體來說，應(yīng)當(dāng)積極對標(biāo)DEPA、CPTPP等高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，依托國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)、國家數(shù)字服務(wù)出口基地建設(shè)，積極推進(jìn)制度性開放和先行先試；鼓勵平臺企業(yè)、行業(yè)協(xié)會積極參與數(shù)據(jù)跨境流動、數(shù)字貨幣等領(lǐng)域相關(guān)議題談判和反壟斷、反不正當(dāng)競爭國際協(xié)調(diào)，適時發(fā)出“中國聲音”；支持平臺領(lǐng)軍企業(yè)和行業(yè)協(xié)會發(fā)起成立數(shù)字經(jīng)濟(jì)國際標(biāo)準(zhǔn)組織和產(chǎn)業(yè)組織，探索在跨境電商、電子支付等優(yōu)勢領(lǐng)域，率先形成國際通用規(guī)則的“中國方案”。除此之外，對于平臺在出海過程中產(chǎn)生的資金需求，政府應(yīng)當(dāng)在尊重市場規(guī)則的前提下予以支持。總而言之，只有做好了相關(guān)的支持工作，中國的平臺企業(yè)才能沒有后顧之憂地參與國際市場的競爭。

結(jié)語

在經(jīng)歷過兩年的蟄伏后，中國的平臺經(jīng)濟(jì)又吹響了再出發(fā)的號角。但是，和兩年前相比，很多的情況已經(jīng)發(fā)生了改變。因此，要想讓中國的平臺企業(yè)重新崛起，就需要平臺企業(yè)自身的不懈努力和政府的大力支持。

沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。2023年，中國平臺經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)走出了冬天，走在了去往春天的路上。