經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)  記者  錢玉娟  新財(cái)年到來前夕，阿里巴巴啟動(dòng)組織調(diào)整，這次變革由集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇親自發(fā)起。

3月28日，張勇發(fā)布全員信，宣布公司組織治理將邁入一個(gè)新階段——構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)，即在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。

張勇在信中強(qiáng)調(diào)，上述各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，“對(duì)各自經(jīng)營結(jié)果負(fù)總責(zé)。”他本人兼任云智能集團(tuán)CEO，其后各業(yè)務(wù)集團(tuán)的CEO依次為戴珊、俞永福、萬霖、蔣凡、樊路遠(yuǎn)。

“其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司，全面實(shí)行公司化管理。”張勇向外釋放出一個(gè)訊號(hào)：此次組織變革后，阿里巴巴集團(tuán)將全面實(shí)行控股公司管理。

在張勇看來，“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。”他說，希望阿里巴巴未來能夠長出來若干個(gè)上市公司，若干家上市公司下面經(jīng)過幾年又能夠再生兒育女，又出來更多的幾家上市公司。這樣的話，阿里巴巴的業(yè)務(wù)才是真正在走向繁榮。

他希望阿里巴巴集團(tuán)旗下的每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，面對(duì)市場的瞬息萬變和技術(shù)的日新月異，都能形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略；其中的每一位阿里人，“都必須讓自己回到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)”。

開啟組織變革

記者了解到，阿里巴巴的此次組織變革是由張勇發(fā)起，該輪變革從集團(tuán)頂層入手，重新定義和構(gòu)造阿里巴巴集團(tuán)與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系，被認(rèn)為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

早前，張勇曾將組織設(shè)計(jì)原則總結(jié)為四個(gè)字：縱、橫、分、合。“你要跑得快，就要分，變成縱向；你要沉淀經(jīng)驗(yàn)、沉淀知識(shí)積累，你就合，變成橫向”。

組織的深度調(diào)整，之于阿里巴巴而言，多伴隨著業(yè)務(wù)或重大技術(shù)的創(chuàng)新，像淘寶在2011年變?yōu)?ldquo;三個(gè)淘寶”，天貓從中成長起來。張勇也在全員信中回顧了公司在2015年啟動(dòng)的“中臺(tái)戰(zhàn)略”，該模式甚至被很多互聯(lián)網(wǎng)科技公司效仿。

從當(dāng)年的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”，到2020年阿里巴巴實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制改革，2021年又劃分四大業(yè)務(wù)板塊，成立多家獨(dú)立經(jīng)營的業(yè)務(wù)公司，而今，一封全員信發(fā)出后，這家多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)構(gòu)成的超大型商業(yè)巨頭，再次深化組織的“敏捷性”，也為阿里巴巴打開更大想象空間。

張勇希望，未來阿里巴巴的中后臺(tái)職能部門，全面做輕、做薄，中后臺(tái)的能力有序進(jìn)入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司后，“前臺(tái)”則會(huì)逐漸變強(qiáng)。

此次調(diào)整后，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司的CEO，都將對(duì)各自經(jīng)營結(jié)果負(fù)總責(zé)，張勇說，“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的。”

一位阿里管理層人士透露，實(shí)際上，張勇為了這次變革，已經(jīng)醞釀2-3年。用張勇自己的話說，這次改革是水到渠成的結(jié)果。

阿里巴巴無論內(nèi)外，都有一個(gè)共識(shí)：業(yè)務(wù)越來越多，也越來越復(fù)雜。其中，既有以淘寶天貓為代表的電商成熟業(yè)務(wù)，銀泰、大潤發(fā)等線下零售業(yè)務(wù)，還有餓了么、菜鳥等涉及靈活用工形式的業(yè)務(wù)，夸克、瓴羊這種新成立不久的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，大家處在不同的產(chǎn)業(yè)、不同的賽道，也處于不同的生命周期。

“所有這些改革都是鋪墊。今天我們?cè)谶^去的基礎(chǔ)上，往前再跨一大步。”張勇說。

未來可能

基于阿里巴巴的業(yè)績情況看，其核心電商業(yè)務(wù)正面臨激烈的市場競爭，阿里云從三位數(shù)高增長降至3%，阿里巴巴的市值已經(jīng)從最高約9000億美元，縮水70%多。

而今再次進(jìn)行大規(guī)模的組織變革，阿里巴巴會(huì)怎樣？盡管回答“業(yè)務(wù)能否重回高增長？”這個(gè)問題，仍需時(shí)間，但外界已經(jīng)看到一個(gè)積極的訊號(hào)是，阿里還在敢于變化。

“阿里巴巴這次改革是一次對(duì)自己的革命，是對(duì)超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。”有業(yè)內(nèi)人士分析稱，如果這條路行得通，可能為阿里巴巴帶來“組織一變天地寬”的效果，創(chuàng)造一個(gè)新的天貓、阿里云，甚至不排除未來有更多公司跟進(jìn)該治理模式。

也有阿里巴巴內(nèi)部員工認(rèn)為，這次變革最有想象力，也最讓員工關(guān)心的地方在于：很多業(yè)務(wù)獨(dú)立融資或獨(dú)立上市可能會(huì)加速。

目前，阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影業(yè)都已獨(dú)立上市。過去一年時(shí)間里，市場曾多次傳出盒馬正單獨(dú)融資，另外還有阿里云、Lazada考慮單獨(dú)上市的消息。

在上述阿里巴巴內(nèi)部員工看來，一些業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司雖然還沒有明確的上市時(shí)間表，但今日張勇全員信發(fā)出后，該員工認(rèn)為，這些公司未來單獨(dú)上市的可能性大大提升了。

“與其把阿里多樣化的業(yè)務(wù)放在一個(gè)鍋（指上市載體）里，還不如一個(gè)業(yè)務(wù)具備了條件，就果斷讓它單獨(dú)面向資本市場。”張勇表示。

“會(huì)當(dāng)水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發(fā)展契機(jī)。”張勇認(rèn)為，阿里巴巴要成為一家活102年的好公司，要堅(jiān)持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅(qū)動(dòng)，必須“具備自我變革的勇氣，堅(jiān)持走在自我變革的路上。”

下附張勇全員信：

唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來——關(guān)于阿里巴巴集團(tuán)組織治理變革的決定

各位阿里人：

在即將邁入新財(cái)年之際，首先我要感謝過去一年間，面對(duì)很多全新挑戰(zhàn)之下你們始終如一的努力和貢獻(xiàn)。

自我變革永遠(yuǎn)是保持初心、開創(chuàng)未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創(chuàng)新和變革中演進(jìn)和迭代，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來驅(qū)動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放、創(chuàng)造價(jià)值、引領(lǐng)發(fā)展。今天，我們也將迎來阿里巴巴創(chuàng)辦24年來最重要的一次組織變革。

今天的阿里巴巴，已成長為多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的超大型組織，這些業(yè)務(wù)特質(zhì)不同，面臨的市場環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段也不同。新財(cái)年伊始，我們?nèi)憫?yīng)國家“拼經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召，以協(xié)助中小企業(yè)全面數(shù)字化升級(jí)，打造現(xiàn)代商業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為目標(biāo)而積極行動(dòng)起來。推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展并創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手，而變革又必須從集團(tuán)頂層開始。

八年前的2015年，集團(tuán)全面提出中臺(tái)戰(zhàn)略，形成了“大中臺(tái)、小前臺(tái)”治理模式下的One Company。從2020年開始，集團(tuán)積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制，目前已經(jīng)設(shè)立了多家獨(dú)立經(jīng)營的環(huán)路公司。今天在此基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)，即在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，并分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，對(duì)各自經(jīng)營結(jié)果負(fù)總責(zé)。具體計(jì)劃如下：

成立云智能集團(tuán)，由我兼任CEO；

成立淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)，戴珊（蘇荃）任CEO；

成立本地生活集團(tuán)，俞永福擔(dān)任CEO；

菜鳥集團(tuán)繼續(xù)由萬霖?fù)?dān)任CEO；

成立國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)，蔣凡任CEO；

成立大文娛集團(tuán)，樊路遠(yuǎn)（木華黎）擔(dān)任CEO。

此外，其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司，全面實(shí)行公司化管理。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調(diào)整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團(tuán)的中后臺(tái)職能部門將全面做輕、做薄，集團(tuán)將全面實(shí)行控股公司管理。而我們多年以來積累的中后臺(tái)能力，將有序進(jìn)入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，為前臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價(jià)值。多個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司所必需的共享中后臺(tái)服務(wù)，將通過專業(yè)服務(wù)公司的模式提供。在此也特別感謝集團(tuán)中后臺(tái)團(tuán)隊(duì)八年來的艱苦努力，正因?yàn)橛辛四銈兊膶氋F沉淀，才有實(shí)施這次變革的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面向未來，每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都必須積極面對(duì)市場的瞬息萬變和技術(shù)的日新月異，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略，快速?zèng)Q策、努力進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，直面市場的考驗(yàn)。每一位阿里人，不論你身處哪個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)或者業(yè)務(wù)公司，都必須讓自己回歸到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)，以自身的激情和實(shí)力接受市場的洗禮，創(chuàng)造屬于自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。

市場的變化永不停止，新一代技術(shù)浪潮不斷涌現(xiàn)，不擁抱變化就會(huì)變得僵化，不改變自身就會(huì)被時(shí)代打敗。會(huì)當(dāng)水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發(fā)展契機(jī)。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅(jiān)持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅(qū)動(dòng)，必須具備自我變革的勇氣，必須堅(jiān)持走在自我變革的路上。 

未來屬于更堅(jiān)定、更敏捷、更擁抱未來的人！

阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官

張勇（逍遙子）

2023年3月28日