谷遼海/文        

Entrance to the U.S. Small Business Administration Building

蒂貝茨獎的設立

自美國國會創(chuàng)建SBIR計劃，在長達四十多年的時間里，小企業(yè)創(chuàng)新研究計劃已成為美國最大、最全面的小企業(yè)在公共研發(fā)領域的資助計劃。SBIR計劃和相關的小企業(yè)技術轉讓計劃的一個基本原則是，小型和年輕企業(yè)是新想法新創(chuàng)意的重要來源，為技術創(chuàng)新、生產力提高和隨后的經濟增長提供了根本基礎。通過讓合格的小企業(yè)參與國家的研發(fā)工作，通過SBIR/STTR進行融資、刺激了創(chuàng)新技術的發(fā)展，并幫助聯邦機構實現其使命和目標。

為了記念“SBIR之父” 羅蘭·蒂貝茨（Roland Tibbetts）對SBIR/STTR計劃的重大貢獻，美國政府在1996年設立了蒂貝茨獎，由美國小企業(yè)管理局通過蒂貝茨獎表彰那些體現SBIR/STTR計劃精神和意圖的公司、組織和個人。蒂貝茨獎不僅表彰、慶祝了小企業(yè)的成功，還幫助聯邦政府記錄了SBIR/STTR資金帶來的經濟、技術和社會效益。

美國第一次的蒂貝茨獎頒發(fā)典禮是在1996年，一直延續(xù)至今，每年會有許多因SBIR/STTR計劃而獲得成功的小企業(yè)贏得蒂貝茨獎，通過探索小企業(yè)的成功故事數據庫或回顧著名蒂貝茨獎獲得者，使我們進一步了解小企業(yè)的更多信息。在美國小企業(yè)管理局小企業(yè)創(chuàng)新研究網，我們能看到每年十一個聯邦機構資助SBIR/STTR計劃而使得各個領域在SBIR/STTR成就方面表現特別出色的公司、組織和個人進入SBIR/STTR的名人堂以及受到表彰的蒂貝茨獎獲得者的名單。

著名的蒂貝茨獎頒發(fā)給那些促進SBIR/STTR計劃的使命和目標的自然人和小企業(yè)：刺激技術創(chuàng)新。與小企業(yè)合作，滿足聯邦研發(fā)需求。鼓勵多樣化參與創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。增加私營部門對聯邦研發(fā)成果的創(chuàng)新進行商業(yè)化。通過小企業(yè)和研究機構之間的合作研發(fā)促進技術轉讓。

對于蒂貝茨獎的提名，任何人均可以提名SBIR/STTR系統中的公司或組織獲得蒂貝茨獎。這些獎項頒發(fā)給那些利用SBIR/STTR投資或幫助他人這樣做的人，其方式產生了可衡量的影響，并展示了SBIR/STTR計劃的精神和使命。自我提名是可以接受的。對公司如何利用SBIR/STTR投資和計劃來刺激技術創(chuàng)新，產生業(yè)務影響，并刺激經濟以及更廣泛的社會利益和/或國家科學和研究進步。此類別的蒂貝茨獎，接受自我提名。對組織進行評審，包括影響、創(chuàng)建支持性生態(tài)系統、與代表性不足的團體的成功、創(chuàng)新和成功的舉措、SBIR/STTR計劃的宣傳和可持續(xù)性。蒂貝茨獎的提名過程, 蒂貝茨獎的獲得者系依照各專業(yè)評委小組的建議選出的。頒獎通知將通過電子郵件發(fā)送給收件人，并在夏季宣布蒂貝茨獎以及在SBIR名人堂獲獎者名單。

成功者的故事

SBIR/STTR-蒂貝茨獎得主-客服技術公司（KCF Technologies）

由美國空軍、海軍等國防部門的機構提供融資協議的客服技術公司（KCF Technologies）在第三階段取得了2億美元的成功。

客服技術公司（KCF Technologies）的智能診斷（SmartDiagnostics?）系列創(chuàng)新無線傳感器產品可為工業(yè)設備提供具有成本效益的預測性維護，這些設備可以在從能源到國防等各個行業(yè)的移動部件中找到。

智能診斷（SmartDiagnostics?）具有時間序列和頻譜分析，強大的報警和通知功能，多層次結構，可以輕松容納具有數千個測量點的安裝，以及允許將機器健康數據傳遞給一系列軟件的開放接口，用于維護和可靠性程序。內置行業(yè)標準通信協議支持，利用達特無線-客服（DARTwireless-KCF）的高能效無線協議，經過優(yōu)化，可以在非常小的功率預算上傳輸完整的動態(tài)振動頻譜。

自2000年以來，客服技術公司開發(fā)了新技術，將其推進到優(yōu)化工業(yè)制造的商業(yè)產品中。通過小企業(yè)創(chuàng)新研究(SBIR)和小企業(yè)技術轉讓(STTR)授予合同投資這些創(chuàng)新的機構為公司的蓬勃發(fā)展和成長奠定了基礎，其巨大成功在很大程度上歸功于其成功參與了SBIR/STTR計劃。SBIR/STTR的參與使客服技術公司具有獨特的地位，以實現私營部門對新技術的商業(yè)化。客服技術公司體現了SBIR計劃的使命，即通過將聯邦研究基金投資于美國的關鍵優(yōu)先事項，以建設強大的國民經濟，來支持科學卓越和技術創(chuàng)新。

上游石油和天然氣井站點使用客服技術公司技術來監(jiān)測壓力泵設備，提供對關鍵性能指標的持續(xù)遠程監(jiān)控，通過簡單、用戶友好的界面跟蹤設備的運行健康狀況——包括對專家和新手用戶的寶貴功能。為了與美國陸軍部合作，客服技術公司開發(fā)了一系列假肢和矯形技術，以支持改進受傷士兵的功能，并于2006年開始了STTR項目。

2015年，客服技術公司的自供電無線傳感器技術與西科斯基和洛德公司合作，開始采購CH-53K直升機。傳感器安裝在主轉子間距鏈節(jié)上，以監(jiān)測轉子結構的應力，并傳達給先進的健康使用監(jiān)測系統(HUMS)。

從負載中獲取能量為傳感器供電，從而實現電池和無線監(jiān)控。由于每架直升機在飛行條件下都會遇到操作差異，因此可以根據特定需求安排維護。智能診斷（SmartDiagnostics?）的產品銷售始于2012年，年均增長率為 148%。因此，該公司在第三階段取得了2億美元的成功。該公司與國防部、學術界和商業(yè)市場的行業(yè)合作伙伴建立了良好的第三階段合同記錄。如今，該公司90%以上的收入來自商業(yè)銷售。公司基于預測狀態(tài)的維護不僅提高了生產力，還提高了無數行業(yè)數百萬美國工人的安全性。該公司認為，作為物聯網的 一部分，無處不在的無線傳感器將繼續(xù)為每個制造業(yè)帶來巨大利益，并將決定制造業(yè)在數字時代是“下沉還是游泳”。這家公司的網址：www.kcftech.com

SBIR/STTR-蒂貝茨獎得主——超視公司

美國小企業(yè)管理局網于2021年9月8日發(fā)布SBIR/STTR-蒂貝茨獎得主——超視公司（UltraVision Corporation）在第三階段獲得成功的業(yè)績和影響。超視公司在第一階段和第二階段的固定價格合同均系由聯邦政府十一個攜手機構之一美國衛(wèi)生和人類服務部及其所屬機構美國國立衛(wèi)生研究院提供資助，而到了第三階段，超視公司贏得了超過1000萬美元的資金。超視公司超越了行業(yè)標準的乳房X光檢查，引入了一種正在申請專利的超聲波方法進行乳腺癌篩查——這可能會減少與篩查相關的疼痛和成本，同時增加八分之一的美國婦女一生中被診斷的早期和頻繁篩查的機會。

乳腺癌是美國女性中第二常見的癌癥，每年診斷出超過245,000例。據統計，八分之一的女性會在一生中的某個時候被診斷出患有乳腺癌。乳腺癌可以通過乳腺組織中微鈣化簇的可視化來檢測，目前，唯一被接受的方法是使用電離X射線輻射的乳房X光檢查，這需要壓縮乳房，這可能是痛苦和創(chuàng)傷性的。總部位于佛羅里達州的超視公司開發(fā)了一種通過他們稱之為CA-Mode模式的非壓縮超聲波方法來鑒別微鈣化的新方法。CA-Mode在小企業(yè)創(chuàng)新研究（SBIR）的資助下開發(fā)，可以通過超聲波可靠地可視化微鈣化——這是乳房X光檢查的無輻射替代品。CA-Mode可以只將微鈣化顯示為彩色點，帶或不帶融合的B-Mode形態(tài)圖像，只強調微鈣化顆粒。癌癥只能通過活檢和組織學來確認-要進行活檢，必須可視化微鈣化，以引導針頭在微鈣化的位置進行取樣。到目前為止，X射線乳房X光檢查是唯一可以看到微鈣化的可靠方法，它用于一個稱為立體定向活檢的過程，在使用大直徑針頭時耗時、昂貴且痛苦。CA-Mode模式超聲波現在可以在相對無痛、更快、更簡單的手術中用更薄的針頭將核心活檢引導到微鈣化。由于超聲波也能很好地觀察周圍的軟組織，病變邊界也可以更好地評估。超視公司獲得了美國國立衛(wèi)生研究院的多項SBIR資助，使其算法得以開發(fā)，以實現所有當時已知的超聲波模式，將其設計成單個大型現場可編程門陣列。基于此，超視公司不僅成功商業(yè)化，而且繼續(xù)構建高效成像算法。超視公司還利用國立衛(wèi)生研究院 SBIR的資金開發(fā)用于癌癥血管生成成像的光聲學和用于成像癌癥硬度的彈性成像的光聲學。其他掃描儀已被商業(yè)化，用于掃描小鼠、移植后血流手術和神經掃描。超視公司在第三階段籌集了超過1000萬美元的資金，2019年的銷售額為100萬美元。2019年，該公司收到了50多個系統訂單，預計2020年將有300多個訂單。超視公司開發(fā)了其護理點掃描儀系列，并雇用了13名核心員工以及大量獨立銷售人員。超視公司還發(fā)現，國立衛(wèi)生研究院 SBIR計劃提供了一個簡化的框架，該公司可以使用該框架與包括大學在內的專業(yè)研究機構建立伙伴關系。美國國立衛(wèi)生研究院流程還使得該公司將市場需求分析到超出正常商業(yè)分析的深度，這不僅在研發(fā)過程中，而且在新技術的商業(yè)化方面都帶來了令人難以置信的好處。

SBIR/STTR-蒂貝茨獎得主——Vita Inclinata公司

企業(yè)總部位于美國科羅拉多州的Vita Inclinata公司在其初創(chuàng)的第一和第二階段由美國空軍和美國特種作戰(zhàn)司令部提供資助，而到了第三階段獲得巨大成功，估值超過1.5億美元。這家小企業(yè)因直升機無法安全營救一名心臟驟停的朋友而遭受悲慘和不必要的生命損失。如今，該公司在國防部和世界各地提供負載穩(wěn)定性系統，將人們帶回家。

2009年，Vita Inclinata創(chuàng)始人Caleb Carr和他的團隊看著一位朋友死于心臟驟停，因為試圖營救他的直升機無法安全到達他。Vita著手解決這個系統問題，并開發(fā)了Vita的負載穩(wěn)定系統（LSS）。LSS平臺是一種主動懸掛式負載穩(wěn)定裝置，可解決全球直升機和起重機市場有效載荷穩(wěn)定性的不足問題。在高層次上，LSS感知環(huán)境，通過Vita的專有穩(wěn)定算法融合數據，然后闡明高性能電動管道風扇，以抵消懸掛式提升機或吊索負載電纜經歷的所有運動。如今Vita正在為軍事搜索和救援以及直升機外部貨物、任務集配置解決方案。Vita的LSS有三個不同的迭代，每個系統都特定于任務集：LSS? Hoist Rescue（LSS-HR）、LSS? Litter Attachment（LSS-LA）和LSS? Sling Load（LSS-SL）。LSS-LA集成到任何帶有脊底的救援籃中，LSS-SL連接到吊索負載或起重機操作期間使用的當前鉤子上，然后為系統底部提供相同的連接點；LSS-HR為第一反應者和患者提供完整的旋轉和擺動控制。Vita的LSS由小企業(yè)創(chuàng)新研究（SBIR）計劃資助開發(fā)，提供自主旋轉和擺動穩(wěn)定，有助于提高任務運營范圍和性能，并提高任務安全和意識。自引入起重機以來，起重機擺動一直是一個假設的危險，由于直升機起重機操作中的擺動和旋轉，每天有24人死亡或受傷。吊索裝載操作導致的毀壞貨物也增加了數百萬美元的成本。任務安全的提高可以減少飛行員和操作員的負擔、工作量和壓力，并減少整體暴露和任務時間。LSS與設備無關，每個飛行小時可節(jié)省多達8分鐘的時間。自2018年SBIR的首次努力以來，Vita已經籌集了超過1000萬美元的資本，估值超過1.5億美元，確保了與空軍、陸軍和世界各地的17個不同國防部單位的客戶關系。自2018年以來，Vita已從零帶薪員工發(fā)展到28名員工，預計2020年將員工人數翻兩番。通過利用SBIR計劃，Vita也成功滲透到石油和天然氣以及建筑市場。2009年，Vita誕生于悲慘和不必要的生命損失——今天，公司每天都在構建技術，讓人們回家！

SBIR/STTR-蒂貝茨獎得主——“后院天才”公司

第一階段的合同和第二階段的合同均由聯邦政府十一個機構之一的美國衛(wèi)生與公眾服務部提供資助、位于美國密歇根州安娜堡的一家公司“后院天才”(Backyard Brains) 開發(fā)了教育技術，通過動手研究和開源工具，允許將先進的神經科學研究用于6-12年級的教育項目。這家公司在第三階段獲得成功，得到100萬美元以上的投資。雖然據報道，世界上有20%的人患有無法治愈的神經系統疾病，但K-12教育中沒有教授神經科學——這可能會扼殺該領域的未來興趣和創(chuàng)新。作為密歇根大學的神經科學博士生，聯合創(chuàng)始人Tim Marzullo和Greg Gage試圖通過一個實驗來改變這種情況，與中學生討論神經科學。他們很快意識到，如果不展示像他們研究實驗室那樣的令人信服的實驗，就無法激發(fā)孩子們的理解。因此，他們在2009年創(chuàng)立了Backyard Brains（BYB）-使用現成的電子產品和現成的產品來創(chuàng)建工具包，讓孩子們在更早的時候學習神經科學。學生現在可以使用簡單的齒輪和移動設備進行類似的實驗。BYB的教育技術允許通過一套開源工具在6-12年級的課程中使用先進的神經科學研究，這些工具適合業(yè)余愛好者和教室，這些工具的工作方式與研究級設備完全相同。該公司專注于動手實驗和電生理學。在過去的10年里，BYB培養(yǎng)了大量業(yè)余DIY神經科學家，他們積極參與課堂研究，并在同行評審期刊上發(fā)表他們的工作，其開創(chuàng)性工作得到了美國國立衛(wèi)生研究院（NIH）和神經科學學會的融資協議的認可。美國國立衛(wèi)生研究院小企業(yè)創(chuàng)新研究計劃（SBIR）和通過研究所提供的其他計劃為該公司成功將其產品商業(yè)化提供了資金和指導。產品銷售緩慢，直到有了SBIR補助資金使BYB從一個小型外展項目發(fā)展到一家成功的神經科學教育技術公司。現在有超過10,000所學校和大學在使用其裝備，BYB體現了SBIR計劃的目標。BYB正在為學生提供進入神經科學研究的管道——并在此過程中創(chuàng)造了一個新的市場！2011年，BYB獲得了國家心理健康研究所（NIMH）SBIR補助款，使該公司能夠開始擴大其研究和產品開發(fā)工作。基于開發(fā)的技術，BYB被要求在2012年的TED舞臺上演講。它的第二次TED演講推出了該公司的人機界面，由SBIR資助。人與人界面是一個聳人聽聞的電生理學演示和實驗，它激勵了數百萬人更多地了解我們大腦和神經系統中的電。當老師們觀看公司的會談時，他們開始看到課堂上可能發(fā)生的事情，銷售額也增長了。通過SBIR融資使該公司能夠雇用優(yōu)質人員并開發(fā)流程，以高效、經濟實惠地開發(fā)和商業(yè)化新產品。如今，在過去的三年里，BYB的年銷售額已增長到100萬美元，其熱門視頻的瀏覽量已超過3500萬。此外，該公司已經生產和銷售了2萬多個工具包，并創(chuàng)建了50多個免費實驗——有600多萬獨立訪客——使學生和教育工作者能夠在課堂上進行真正的動手神經科學。

SBIR/STTR-蒂貝茨獎得主——搖滾舞步公司

總部位于緬因州的搖滾舞步（RockStep）公司希望通過其軟件即服務(SaaS)攀爬產品（Climb）幫助提高藥物進入臨床試驗的成功率。該公司正在通過科學合作和數據平臺對人類健康研究進行變革，這有助于加快研究速度，并更快地為患者提供治療和治愈方法。體內研究和藥物發(fā)現領域的目標不斷攀升，這些領域一直飽受數據混亂和運營效率低下之苦。盡管這種類型的研究是技術性的、復雜的和精確的，但是用于獲取這些關鍵數據和管理研究的工具卻是一點也不復雜。體內研究人員使用電子表格、活頁夾、紙筆記錄、項目管理系統和數十種其他不同步信息的數字工具拼湊而成的流程和工具。這就是為什么數據科學家估計80%的時間都花在爭論數據上。攀爬產品在所有團隊和活體研究過程的每個步驟中匯總、協調和交付所有這些關鍵數據。它可以在所有現代設備(臺式機、平板電腦和移動設備)上運行，允許團隊成員全天候訪問和洞察數據，并提供自動電子郵件提醒和短信通知。旨在揭示人類痛苦的原因和找到治療方法的實驗變得越來越復雜。疾病的治療，如糖尿病、癌癥和神經退行性疾病，通常需要用復雜的藥物遞送系統和動態(tài)劑量方案靶向多個基因途徑。因此，臨床前藥物測試變得越來越復雜，越來越難以管理，也越來越難以在患者臨床試驗前證明藥物的療效和安全性。在小企業(yè)創(chuàng)新研究 (SBIR)資助開發(fā)的攀爬產品發(fā)布之前，用于管理實驗室操作和大量數據的工具包括一系列通用產品，如電子表格和使用過時技術構建的遺留工具。攀爬產品目前正在通過托管在安全的全球云基礎設施上的單一平臺轉變人類健康研究，該平臺專為臨床前體內研究而設計。借助攀爬產品，研究團隊可以利用最先進的工具跨地點和時區(qū)進行協作，這些工具可以組織他們的工作和數據，并為研究項目經理和科學家提供實時意識和對實驗室操作的更好控制。

對于RockStep而言，美國衛(wèi)生與公眾服務部(HHS)國家普通醫(yī)學科學研究所(NIGMS)提供的指導、專業(yè)知識和見解是無價的。從審查申請和確認轉變生物醫(yī)學研究工作流程的需求，到設定RockStep的戰(zhàn)略方向和幫助打開市場大門，NIH在獲得這一關鍵市場立足點方面的作用不可低估。2016年10月，RockStep與諾貝爾獎獲得者史坦利·布魯希納博士的實驗室合作，在加州大學舊金山分校實施了攀爬產品。在那里，它有效地滿足了大型研究項目的嚴格要求。攀爬產品還被其他幾所大型研究型大學和生物制藥公司采用。RockStep的第三階段資金超過150萬美元，該公司的收入從2018年到2019年翻了一番。該公司在14個州和歐洲擁有30多個客戶，預計在未來五年內將員工人數增加到270名全職員工。

SBIR/STTR-蒂貝茨獎得主——哈耳摩尼亞集團

美國小企業(yè)創(chuàng)新研究（SBIR）計劃是哈耳摩尼亞控股集團（Harmonia Holdings Group）成功的基礎。哈耳摩尼亞公司在第一階段和第二階段的合同均系由國防高級研究項目局、國防后勤局提供融資協議，而到了第三階段，哈耳摩尼亞贏得7460萬美元的巨大成功。哈耳摩尼亞控股集團（以下簡稱“哈耳摩尼亞”）的網址https://www.harmonia.com，該公司總部位于弗吉尼亞州布萊克斯堡，對區(qū)塊鏈和分布式分類賬技術進行了重點投資，這些技術允許安全的對等對等數據保護，并在不完全信任彼此的各方之間進行計算共享，以及不否認交易，包括私人公司或貿易伙伴的國家，以及與大型互聯網公司共享的個人。該公司擁有由兩種相關技術組成的投資組合：區(qū)塊鏈集錦，美國國防高級研究項目局SBIR資助的平臺，使新區(qū)塊鏈和應用程序的構建、測試和部署更容易；以及監(jiān)管鏈，國防后勤局國防技術信息中心SBIR資助的區(qū)塊鏈，用于跟蹤技術工件的監(jiān)管鏈和控制工件訪問。利用SBIR融資，哈耳摩尼亞開發(fā)了區(qū)塊鏈集錦和監(jiān)管鏈的原型，并使用實例驗證了這些原型。哈耳摩尼亞對成功的SBIR技術轉型并不陌生，過去的成功包括美國的無現金支付系統。海軍濱海戰(zhàn)斗艦，祖姆瓦爾特驅逐艦的人為因素工程工具，以及陸軍和海軍的指揮/控制輔助工具。哈耳摩尼亞將其SBIR產品應用于整個聯邦政府，在數據理解，包括人工智能、機器學習、商業(yè)智能、數據倉庫和區(qū)塊鏈、信息技術現代化和云優(yōu)化、應用程序開發(fā)和網絡安全等領域工作。如今的關鍵項目包括擔任2020年人口普查信息技術系統的主要承包商，并在美國農業(yè)部建造民用部門最大的企業(yè)數據倉庫之一。該公司已經執(zhí)行了50多份聯邦系統工程合同，總價值超過1.7億美元，應用小企業(yè)創(chuàng)新研究功能。哈耳摩尼亞將國防高級研究項目局的SBIR方法描述為獨特的，因為它促進了改變游戲規(guī)則的基本技術的發(fā)展，同時鼓勵高風險或高回報的想法，這些想法可以推動SBIR技術取得成功，使公司能夠應對風險創(chuàng)新。國防后勤局國防技術信息中心還為哈耳摩尼亞提供了一個真正的支持環(huán)境，以了解其SBIR工作如何幫助國防后勤局的獨特使命。哈耳摩尼亞在第三階段獲得了超過7,460萬美元的資金，包括后續(xù)資金和許可。自2006年以來，哈耳摩尼亞已從25名員工擴大到超過345名員工，通過雇用來自22個國家的員工，他們會說34種不同的語言，從而創(chuàng)造了一種多元化的文化。哈耳摩尼亞在美國5000家公司中是10年來增長最快的公司，今天在美國的8個地點都有公司，包括弗吉尼亞州（總部）、華盛頓特區(qū)、阿拉巴馬州、加利福尼亞州和密蘇里州。

SBIR/STTR-蒂貝茨獎得主——促動醫(yī)療公司

在第一階段合同和第二階段合同均由美國衛(wèi)生與公眾服務部、國家科學基金會提供融資協議的小企業(yè)美國促動醫(yī)療公司（ACTUATED MEDICAL, INC.），位于賓夕法尼亞州貝爾豐特，這家公司正在提高對大腦的理解，并尋求FDA對其電子控制振蕩針頭的批準，以改善醫(yī)療保健結果并降低醫(yī)療保健成本。促動醫(yī)療公司的神經韌帶-皮質插入器（NeuralGlider-Cortical Inserter）已經與DARPA一起進入第三階段項目，并正在產生商業(yè)銷售。

促動醫(yī)療公司網站:http://www.actuatedmedical.com/

雖然這聽起來像是科幻故事中的東西，但神經植入物正越來越多地用于治療疾病、受傷后恢復身體、改善記憶力、與假肢交流等。促動醫(yī)療公司是賓夕法尼亞州貝爾豐特的一家女性擁有和領導的企業(yè)，它正在努力開發(fā)用于神經植入物的插入物，這將在未來十年徹底改變大家對疾病和傷害治療的思考方式。

在過去的13年里，在莫琳·莫威希爾(Maureen Mulvihill)女士的領導下,莫威希爾博士，促動醫(yī)療公司總裁兼首席執(zhí)行官已成為臨床和臨床前市場的領先產品開發(fā)商。該公司建立了一個強大的產品開發(fā)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統，可以創(chuàng)建并快速測試想法，其高度多樣化和敬業(yè)的工程師和 科學家團隊在根據認證的醫(yī)療器械質量管理體系標準(ISO13485)下工作時，以“客戶的聲音”為理念進行創(chuàng)作。該公司的產品幫助了數百名重癥監(jiān)護患者，并使研究人員能夠收集數據以更好地了解大腦。促動醫(yī)療公司的目標是開發(fā)技術，使穿透 性神經電極陣列能夠以最小的組織創(chuàng)傷和位移準確地放置在目標位置——最終為神經植入物的臨床放置的微創(chuàng)手術 (MIS)方法鋪平道路。使用小企業(yè)創(chuàng)新研究(SBIR)開發(fā)的電子控制振蕩針頭技術，AMI正在提高對大腦的理解——這是美國國立衛(wèi)生研究院 (NIH)和國防高級研究項目局(DARPA)的醫(yī)療優(yōu)先事項——同時仍在尋求食品和藥物管理局(FDA)的批準，以改善 醫(yī)療保健結果并降低醫(yī)療保健成本。醫(yī)療器械開發(fā)有七個開發(fā)階段，IntelliNeedle系統處于第5階段，通過了FDA上市前應用所需的大多數驗證和驗證測試。目前，有8項美國專利支持這項技術，大約有20項專利申請正在申請中。該技術還 與DARPA一起過渡到第三階段項目，神經韌帶-皮質插入器（NeuralGlider-Cortical Inserter）現已商業(yè)化并產生銷售。與SBIR計劃合作使促動醫(yī)療公司的團隊能夠靈活地開發(fā)可以影響科學和醫(yī)療保健的創(chuàng)新技術。如果沒有SBIR資金，神經韌帶-皮質插入器將只存在于紙面上——這些資金 允許繼續(xù)進行測試、開發(fā)和與地方、區(qū)域和國家研究人員建立伙伴關系。除了神經韌帶-皮質插入器插入器的商業(yè)化外，促動醫(yī)療公司還成功將其他幾種醫(yī)療設備商業(yè)化，包括其TubeClear ?系統。 促動醫(yī)療公司的資本效率高的位置使促動醫(yī)療公司距離幾個頂級研究和臨床設施的距離，從而有可能建立牢固的關系。在賓夕法尼亞州， 促動醫(yī)療公司正在與費城兒童醫(yī)院、賓夕法尼亞州立大學和匹茲堡大學的臨床醫(yī)生和研究人員合作。SBIR資金允許促動醫(yī)療公司留在賓夕法尼亞州中部，為當地社區(qū)提供家庭維持工作，并為該地區(qū)的學生提供科學、技術、工程和數學外聯和教育機會，并為附近的賓夕法尼亞州立大學的教師、當地醫(yī)生和小企業(yè)提供商業(yè)化專業(yè)知識。

2022年10月的《醫(yī)療設計和外包的工程女性》雜志上，發(fā)布了對這家公司首席執(zhí)行官莫琳·莫威希爾(Maureen Mulvihill)的報道，在第38-41頁的“你應該知道的10家女性領導的醫(yī)療技術初創(chuàng)公司”中出現。

（未完待續(xù)，敬請繼續(xù)關注）

本文作者：谷遼海，北京市遼海律師事務所主任、執(zhí)業(yè)律師，先后擔任中央國家機關政府采購中心顧問、中國經濟體制改革研究會、中國人民銀行采購中心等單位的首席法律顧問，出版《法治下的政府采購》《中國政府采購案例評析》等多部著作，公開發(fā)表法學作品約有500多篇。另外，為了方便廣大讀者，考慮到閱讀效果，我將公眾號上的系列文章的注釋和索引以及原文出處的網址等插入內容均給隱去了。如果專業(yè)人士或研究學者需要進一步了解本文提及內容的背景知識或者希望閱讀外文稿件，請屆時閱讀我的系列新著或者直接與本文作者68429911@qq.com取得聯系。