經(jīng)濟觀察報 社論 7月份宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)讓市場對決策部門有更多期待。目前，推動經(jīng)濟持續(xù)回升向好的政策正在陸續(xù)釋出，相信市場會逐步感受到政策暖意。即使如此，或許還需要更多的結構性改革才能真正讓市場活力進一步釋放。對企業(yè)家群體來說，這時候應該怎么辦？

我們的看法是，作為市場中最具活力和創(chuàng)造性的企業(yè)家群體，不應在對政策和市場復蘇的等待中，浪費寶貴的時間。政策環(huán)境、產業(yè)溫度的變化當然會給企業(yè)帶來影響，但這些影響只是諸多需要面臨的變量中的一個，而不是全部。

真正的企業(yè)家從來不是“靠天吃飯”的一群人。適宜的溫度、濕度和土壤，當然可以幫助企業(yè)更快地破土而出，茁壯成長。但是真正的企業(yè)家并不會等待水溫適宜之時才邁進水池，因為那時候，水池里早無立足之地。事實上，那些今天活躍于市場的成功企業(yè)，很多可以說是從石頭縫里蹦出來的——生于憂患，反而讓它們獲得了更強健的體魄，足以面對風吹雨打。

從宏觀經(jīng)濟角度看，目前的經(jīng)濟復蘇形勢如7月中央政治局所述，是一個波浪式發(fā)展、曲折式前進的過程。波浪不止一波、曲折不止一折，壓力也并非一時。對微觀而言，這意味著并不存在一個“再等等，就適宜”的市場溫度。

我們注意到，一些企業(yè)去年下半年就采取了斷然措施，調整戰(zhàn)略，重構組織，今年反而獲得了好的增長機會。對它們來說，窗口期早就已經(jīng)來了。對更多的企業(yè)來說，也許現(xiàn)在最重要的是行動的勇氣。

再比如，目前外貿企業(yè)普遍感受到了全球需求不足的壓力。在美國加息周期下，是樂觀判斷這種需求不足只是一時的，還是謹慎估計其可能是未來1-2年的現(xiàn)象？

從行業(yè)的結構性特征來看，部分行業(yè)經(jīng)歷了近乎十年的增長期，這其中不僅有行業(yè)周期、財政周期的推動，也有人口結構、城鎮(zhèn)化等底層動力的推動。但如今，這些動力都有改變的跡象，三年疫情加速了改變，一些行業(yè)已經(jīng)迎來了逆轉的節(jié)點，這不僅包括房地產行業(yè)，還有諸多圍繞大規(guī)模城鎮(zhèn)化和投資發(fā)展的行業(yè)。

對這些企業(yè)而言，在近十年的長紅周期中，市場篩選出了最具膽魄的企業(yè)家，這些企業(yè)家因不斷大膽地做多行業(yè)而崛起，但是這一次不一樣，一些行業(yè)可能將迎來漫長的冬季。所有人都將經(jīng)歷市場的淘洗。也許最終依然挺立的企業(yè)不僅是勇敢的，還是始終保有危機感的，它們能夠及早地判斷清楚形勢，并斷然采取措施。這些選擇可能讓企業(yè)抓住最后的求生期，也可能把握住新的可能性。

是的，危中尋機、逆中求進本就是企業(yè)家精神的題中應有之義。2003年非典時期，一批電商、網(wǎng)游企業(yè)抓住了市場機遇，完成了第一波市場突進；鋰礦價格暴跌時，多家中國鋰礦企業(yè)抄底海外鋰礦，完成了一次漂亮的逆周期操作。今天，我們的確面對更多不確定性，但這也正是要弘揚企業(yè)家精神的時候。

中國經(jīng)濟長期向好的基本面并沒有改變，機遇仍然存在，企業(yè)家應該積極作為，我們已經(jīng)看到了一些企業(yè)的行動，比如開始消化存量債務壓力、提高存量資產效率、更多地關注現(xiàn)金流和利潤指標，并在生存的前提下尋求新的技術、新的模式和新的市場空間。

這是一個艱難的過程。有的已經(jīng)隱退的企業(yè)家不得不重新出山，大刀闊斧地推進改革；有的企業(yè)家要忍痛更換掉已經(jīng)合作多年的元老團隊；有的企業(yè)家還不得不更換賽道，走出產業(yè)的舒適圈——這其中必然伴隨著懷疑、挫折甚至失敗，但對穿越周期的企業(yè)家而言，這也是必經(jīng)的一課。