吳晨/文

中國讀者通過《從0到1》認(rèn)識了彼得·蒂爾這位硅谷教父級人物，也通過他和埃隆·馬斯克的交往了解到當(dāng)年“PayPal黑幫”在硅谷的影響力。相對于馬斯克成功地持續(xù)創(chuàng)業(yè)，蒂爾則轉(zhuǎn)身成為投資人和導(dǎo)師，收獲了一批年輕的門徒，包括今年大紅大紫的OpenAI首席執(zhí)行官山姆·阿爾特曼、大數(shù)據(jù)分析公司帕蘭提爾的首席執(zhí)行官喬·朗斯代爾，以及在線支付公司Stripe的創(chuàng)始人帕特里克·克里森等。

《彭博商業(yè)周刊》專欄記者查夫金的這本《逆勢者：彼得·蒂爾傳》，可以豐富我們對硅谷、對創(chuàng)新、對商業(yè)成功帶來的影響力，對美國政商互動的認(rèn)知。蒂爾是多重身份、多重光譜的合集：白手起家的億萬富翁、離經(jīng)叛道的創(chuàng)業(yè)者、洞若觀火的戰(zhàn)略投資家（準(zhǔn)確地預(yù)測了2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，卻沒有像《大空頭》里描述的那些人那樣通過做空賺錢）、繼喬布斯之后的硅谷教父（包括臉書創(chuàng)始人扎克伯格在內(nèi)的不少創(chuàng)業(yè)者的引路人）、《從0到1》的布道者（強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是找到壟斷的市場并構(gòu)建維護(hù)壟斷的護(hù)城河）、富可敵國的風(fēng)投家、特朗普在硅谷的知音、新時代數(shù)字軍工復(fù)合體的塑造者（創(chuàng)建了帕蘭提爾）、用金錢碾壓媒體的大亨（為了報(bào)復(fù)媒體爆料他為同性戀）、擔(dān)心世界毀滅的偏執(zhí)狂（在新西蘭修建地堡）、追求長生不老的顯貴、鼓吹解構(gòu)政府在海上構(gòu)建沒有監(jiān)管的“伊甸園”的自由意志主義者、極少數(shù)出柜的共和黨人（保守派歧視同性戀，反對同性婚姻）……

蒂爾身上所具備的這種少有的多樣性，被查夫金稱為“逆向思考者”，或者矛盾綜合體。他和一個世紀(jì)前美國鍍金時代的強(qiáng)盜大亨有類似之處，都鼓吹壟斷帶來的超額利潤，運(yùn)用超級財(cái)富施加政治影響，成為密室政治的幕后金主以確保自己的商業(yè)利益，精明地投資而變得富者恒富。但蒂爾身上也有鮮明的時代烙印，他和他的門徒在推動科技變革中收獲了億萬財(cái)富，其致富之速歷史罕見，這也讓他有更多時間超越財(cái)富，在思想界留下自己的遺產(chǎn)，當(dāng)然也有更多財(cái)富去塑造他理想中的未來，推動社會的改變。

西方商業(yè)語境中的“學(xué)而優(yōu)則仕”通常指向哲人王這一終極目標(biāo)。成功的商人希望自己留給未來的遺產(chǎn)不只是商業(yè)傳奇，更有影響后世的思想。蒂爾顯然有類似的抱負(fù)。問題是，他有機(jī)會成為新鍍金時代的“哲人王”嗎？通過梳理蒂爾的經(jīng)歷，我們能對美國科技公司主導(dǎo)的金權(quán)世界有更透徹的理解。

首先，蒂爾很早就確立了自己的思想，財(cái)富讓他可以更好地推進(jìn)和傳播自己的思想，無論是參與政治，還是推動“海上家園”，都是其思想的實(shí)踐。蒂爾在大學(xué)時就成了自由意志主義者，并在斯坦福大學(xué)創(chuàng)建了《斯坦福評論》這一保守主義陣地，《斯坦福評論》的歷任主編中很多更是成為“蒂爾江湖”的成員。

其次，蒂爾是天生的少數(shù)派，他背離了大多數(shù)精英沿襲的職業(yè)生涯。他有機(jī)會按部就班上法學(xué)院、在大法官身邊做實(shí)習(xí)生、加入知名律所，一步步向上爬到合伙人的位置，成為富裕階層的一分子。但他很快就發(fā)現(xiàn)自己與那些精英不同，他并不適應(yīng)“枯燥”的職業(yè)生涯，也不具備在名校畢業(yè)生中脫穎而出的特點(diǎn)，所以在律所工作7個月后，他選擇離開，到硅谷創(chuàng)業(yè)。他知道要真正出人頭地，需要成為有行動力的少數(shù)派。美國律師從政者如過江之鯽，的確不稀罕多一個、少一個。相比之下，硅谷的成功創(chuàng)業(yè)者、投資人加教父的身份在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的影響力要大得多。

再次，蒂爾雖然創(chuàng)建了不少公司——PayPal、帕蘭提爾，但他不是貝索斯或馬斯克那種推動一家公司發(fā)展、從成功到卓越的創(chuàng)始人。創(chuàng)業(yè)對他而言只是為了致富，致富之后則另有宏圖。他用出售PayPal的第一桶金轉(zhuǎn)身成為對沖基金經(jīng)理，隨后又成為成功的硅谷投資人，滾雪球一樣地致富。蒂爾是那種很快套現(xiàn)的投資人，PayPal上市后不久就被賣給易貝的原因之一就是為了套現(xiàn)。他成功投資了臉書，如果選擇在臉書上市后持續(xù)持有其股票，蒂爾的財(cái)富至少可以再多十倍。從某種意義上講，投資變現(xiàn)獲得的回報(bào)可以讓他有更多子彈，投入他看中的創(chuàng)業(yè)公司。在蒂爾的財(cái)富觀中，擁有塑造未來的子彈，以及投向他看準(zhǔn)的年輕人幫助他們成功，比從長期持續(xù)的成功中掙錢更重要。

蒂爾成立的創(chuàng)始人基金的投資策略在硅谷獨(dú)樹一幟。一般而言，基金總希望對創(chuàng)始人有一定約束，在公司發(fā)展出問題的時候也可能推動“宮廷政變”，迫使創(chuàng)始人下臺。兩大著名硅谷獨(dú)角獸優(yōu)步和眾創(chuàng)空間WeWork都上演過類似的戲碼。蒂爾的基金卻以對創(chuàng)始人異常友善著稱，他的投資哲學(xué)認(rèn)為創(chuàng)始人不需要培養(yǎng)，更不需要空降成熟的首席執(zhí)行官幫助實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，真正優(yōu)秀的公司、能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長的公司，其創(chuàng)始人一定是卓越的。創(chuàng)始人基金從沒有在董事會上針對創(chuàng)始人投過反對票。

最后，致富可以滿足自己富豪的生活方式，但更是為了實(shí)現(xiàn)政治理想。蒂爾是商人參與政治的典范，尤其以其右翼政治觀點(diǎn)而“鶴立雞群”。大多數(shù)人眼中的硅谷富豪是科技烏托邦主義者（以谷歌為代表），或者是極客型（書呆子），認(rèn)為科技能解決各種社會問題。蒂爾則不同，他擁有明確的政治主張，認(rèn)為美國政府的各種監(jiān)管日益膨脹，不易于創(chuàng)新發(fā)展，希望推動減少監(jiān)管。他自己并不投身政治，卻是幕后的大金主和策劃師。在2016年特朗普競選美國總統(tǒng)時，蒂爾是硅谷為數(shù)不多明確表示支持特朗普的企業(yè)家。

蒂爾代表了一種另類的“理想主義”嗎？他的門徒顯然是這么認(rèn)為的，他們相信擁有金錢和才智就能夠推動社會進(jìn)步，而他們在商業(yè)領(lǐng)域的成功證明了自己的才智，也擁有了億萬金錢。但蒂爾身上的自相矛盾之處又讓人擔(dān)心，這種商而富則學(xué)——成為“哲人王”的沖動本身并不那么純粹。

積極構(gòu)建全新的數(shù)字軍工復(fù)合體是蒂爾的一個自相矛盾之處。一方面，作為保守派，他不認(rèn)同大政府，也積極推動去監(jiān)管的政策；另一方面，他努力幫助硅谷的高科技公司贏得五角大樓的巨額投資，甚至他支持特朗普也帶有某種政治投機(jī)的私心。

蒂爾幫助創(chuàng)建的帕蘭提爾在美國中央情報(bào)局抓捕本·拉登的過程中起到了重要作用，蒂爾和公司高管毫不掩飾地推銷其情報(bào)分析的背景，希望在軍方數(shù)據(jù)分析和情報(bào)分析中搶占巨大的市場。特朗普政府第一任國家安全事務(wù)助理邁克爾·弗林在阿富汗擔(dān)任美軍情報(bào)主管時就對這一軟件的功效大為贊賞，并且在阿富汗推廣。但是帕蘭提爾的軟件在美國陸軍的推廣卻遭遇重重阻礙。蒂爾下注特朗普，目的之一也是為了進(jìn)一步打開軍方市場。

馬斯克的SpaceX其實(shí)也是美國軍工復(fù)合體的受益者。軍方仍然是美國創(chuàng)新模式背后的主要推動力之一，沒有軍方或者美國航空航天局的巨額經(jīng)費(fèi)支持，SpaceX根本不可能實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。馬斯克曾經(jīng)為了入局航天采購而對美國航空航天局提出訴訟（因?yàn)樗鼉A向于使用波音等既有供應(yīng)商）。這為蒂爾打開了新思路，他在2016年起訴美國陸軍，就是為自己的數(shù)據(jù)庫和情報(bào)分析軟件入局做準(zhǔn)備。

蒂爾在商業(yè)領(lǐng)域推崇的顛覆也不乏自相矛盾之處。雖然他似乎與馬斯克一樣都是商業(yè)推動變革的鼓吹者，但仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，蒂爾推崇的顛覆與喬布斯和馬斯克很不同。喬布斯推崇的顛覆是通過創(chuàng)業(yè)讓每個人都能夠挖掘自己的潛力，也可以通過設(shè)計(jì)思維為大眾提供真正具有變革性的產(chǎn)品和服務(wù)；蒂爾推崇的顛覆則是打破當(dāng)下的常態(tài)，單點(diǎn)突破，在新秩序中作為先行者而賺大錢。

喬布斯拓展的是那種希望給人類賦能的價值創(chuàng)造的思路，執(zhí)著于提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，執(zhí)著于改變世界、實(shí)現(xiàn)理想、創(chuàng)造價值，執(zhí)著于藝術(shù)與技術(shù)的十字路口。從這一意義上而言，馬斯克的確是喬布斯的傳人，他甚至認(rèn)為燒投資人的錢是可恥的，他也一而再、再而三地為自己投資的事業(yè)不惜傾家蕩產(chǎn)，包括去年在收購?fù)铺厣显蚁?40億美元。

蒂爾布道的“從0到1”則把顛覆本身作為創(chuàng)業(yè)的目的，而不是因創(chuàng)業(yè)而帶來的成果。改變成為一種宣言——挑戰(zhàn)既有秩序的宣言。扎克伯格和優(yōu)步的創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克就是蒂爾式顛覆的擁躉，他們找到了現(xiàn)有秩序中的薄弱環(huán)節(jié)，想方法用更好的方式來取代，無論是廣告（臉書）還是打車（優(yōu)步），或是住宿（愛彼迎）和辦公室（We－Work）。當(dāng)然，在顛覆既有秩序的過程中，他們也會賺得盆滿缽滿。

馬斯克頗得喬布斯的真?zhèn)鳎瑹o論是電動車致力于應(yīng)對氣候變暖問題，還是可回收的火箭讓人類有可能成為跨行星生物，都給人以一種正向突破的激勵。相反，蒂爾的擁躉所創(chuàng)建的公司，無論是社交媒體濫用的“眼球經(jīng)濟(jì)”，還是出行、辦公、住所推崇的“分享經(jīng)濟(jì)”，都呈現(xiàn)出優(yōu)劣并呈的狀態(tài)，離經(jīng)叛道在所不惜。

換句話說，兩者之間的本質(zhì)區(qū)別是喬布斯和馬斯克擁抱極致的企業(yè)家精神，蒂爾則積極投身于找到賺錢的全新風(fēng)口，贏得財(cái)富以實(shí)現(xiàn)其他宏大的目標(biāo)。雖然企業(yè)家精神的極致也是利用積累的財(cái)富回饋社會，像蓋茨基金會那樣，但其前提和出發(fā)點(diǎn)是做出極致的企業(yè)。然而，蒂爾所呈現(xiàn)的則是硅谷最近10年快速致富的道路，雖然運(yùn)用財(cái)富帶來改變的理想主義不乏真誠之處，但快速致富的過程可能毀譽(yù)參半。

蒂爾的自相矛盾之處也恰恰是硅谷的自相矛盾之處：一邊是自負(fù)的科技萬能主義者，另一邊是尋求快速致富的“淘金者”。財(cái)富具有巨大的吸引力，成功則有自信的光環(huán)加持，與鍍金時代相比，硅谷的年輕優(yōu)勢也讓他們可以更早地運(yùn)用財(cái)富推動實(shí)現(xiàn)自己的理想。只是這種理想仍然和蒂爾一樣，有些離經(jīng)叛道，本質(zhì)上是“少數(shù)派”。

整體而言，查夫金的這本蒂爾的另類傳記可以讓中國讀者更好地理解新一代硅谷創(chuàng)業(yè)者超越財(cái)富的抱負(fù)背后的思想來源。在未來與硅谷的合作中，對中國的投資人和創(chuàng)業(yè)者來說，蒂爾無疑是一個值得細(xì)細(xì)品味的人物。

（作者為《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》總編輯，著有《超越烏卡》《潛流》）