丁少將/文 [丁科技網(wǎng)觀察]?電視行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪價(jià)值重構(gòu),頭部電視企業(yè)也都努力在這一輪價(jià)值重構(gòu)中,尋找自己的新定位。
目前中國(guó)彩電業(yè)具備強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌只剩下四個(gè)——海信、TCL、創(chuàng)維、小米。從奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看,這四大品牌(含子品牌)的銷量市占率在80%左右,留給康佳、長(zhǎng)虹、海爾以及三星、索尼等外資品牌的市場(chǎng)空間越來(lái)越小。
“老虎金錢豹,各有各的道”。就丁科技網(wǎng)觀察來(lái)看,行業(yè)TOP4品牌各有自己的“殺手锏”,在新一輪的價(jià)值重構(gòu)進(jìn)程中,都在努力打造屬于自己的差異化“品牌標(biāo)簽”。
海信作為中國(guó)電視行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),過(guò)去7年在市場(chǎng)起伏波動(dòng)很大的情況下,一直保持著增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),出貨量高居全球第二。過(guò)去十年,海信傾力打造ULED和激光顯示兩大核心技術(shù),在高端液晶市場(chǎng)主打ULED電視,在新型顯示市場(chǎng)主打激光電視,塑造出了海信電視高技術(shù)和高品質(zhì)的品牌形象。2024年的海信電視,率先扛起了AI大旗,不僅顯示技術(shù)突出AI賦能的作用,而且結(jié)合自研大模型打造了一系列AI應(yīng)用。AI,是海信電視努力打造的新品牌標(biāo)簽。
來(lái)源:丁科技網(wǎng)攝
TCL電視同樣是中國(guó)電視行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè),其在過(guò)去十年有兩大戰(zhàn)略清晰可見(jiàn):一是深化全球市場(chǎng)布局,二是持續(xù)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。有了這兩大戰(zhàn)略的支撐,TCL電視在全球市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容,出貨量已經(jīng)超越了LG,和海信爭(zhēng)奪全球第二的寶座。同時(shí),TCL電視依托TCL華星的面板產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),成為如今大熱的Mini LED電視市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)者。全球化+產(chǎn)業(yè)鏈,是TCL電視鮮明的品牌標(biāo)簽。
來(lái)源:丁科技網(wǎng)攝
創(chuàng)維電視在過(guò)去五六年里,雖然經(jīng)歷了一些波折,但深厚的品牌底蘊(yùn)讓其很快在市場(chǎng)上找到突破的切口。一方面,創(chuàng)維電視不再“癡迷”于OLED電視,騰出了很多資源和精力在Mini LED市場(chǎng)深度布局;另一方面,創(chuàng)維在深刻洞察用戶需求的基礎(chǔ)上,重資源投入到藝術(shù)電視賽道,并成功將自己打造為藝術(shù)電視領(lǐng)域的頭號(hào)玩家。“好看”的電視,成為創(chuàng)維電視給消費(fèi)者的強(qiáng)烈品牌印象。
來(lái)源:丁科技網(wǎng)攝
前四品牌中,小米顯然是一個(gè)“另類”。小米在發(fā)展電視業(yè)務(wù)之前,就培育了強(qiáng)大的粉絲文化,獲得了很多年輕用戶的青睞。和小米其他品類一樣,小米電視依然是“性價(jià)比”的代表。此外,小米電視還有小米生態(tài)的加持,這一點(diǎn)是其他電視品牌所不及的。性價(jià)比+智慧生態(tài),這是小米電視的品牌標(biāo)簽。
綜上可以看出,上述四大電視品牌都有自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘,都在不同的細(xì)分垂直市場(chǎng)占據(jù)了主導(dǎo)地位。未來(lái)四大品牌還會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng),但頭部品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往是進(jìn)一步擠壓二三線品牌的市場(chǎng)空間。缺乏鮮明品牌標(biāo)簽的二三線品牌,未來(lái)在市場(chǎng)中的存在感或?qū)⒊掷m(xù)減弱。(丁科技網(wǎng)觀察,轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來(lái)源:丁科技網(wǎng))