作為觀察全球商業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),《財(cái)富》世界500強(qiáng)在近期發(fā)布。
500強(qiáng)榜單企業(yè)在全球范圍內(nèi)具有極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)影響力,代表著全球最大企業(yè)的最新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。在500強(qiáng)企業(yè)的榜單中,有快速發(fā)展的“黑馬闖入者”,還有多次入圍的“常青樹”企業(yè)。在時(shí)代發(fā)展的洪流中,企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)車輪向前的活力源泉,但往往興衰更替多,常青者少。
當(dāng)我們尋找基業(yè)長(zhǎng)青樣本的生存密碼,生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)關(guān)鍵詞。
放眼全球,無論是零售巨頭沃爾瑪,還是大型科技公司如蘋果、亞馬遜,這些世界500強(qiáng)榜單中的“常青客”都擁有各自獨(dú)特的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
在今年的世界500強(qiáng)榜單中,有一家中國(guó)公司更值得關(guān)注,它就是泰康保險(xiǎn)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“泰康”)。2024年,泰康以394.116億美元的營(yíng)收,位列榜單第381名,連續(xù)7年入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)。在保險(xiǎn)行業(yè)高速增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭已逐漸放緩的當(dāng)下,連續(xù)7載穩(wěn)定躋身世界500強(qiáng)的泰康,成為商業(yè)舞臺(tái)上不容忽視的存在。
經(jīng)營(yíng)28載,泰康緊隨時(shí)代發(fā)展與客戶需求之變,不斷拓展產(chǎn)業(yè)邊界,創(chuàng)新打造了“支付(保險(xiǎn))+服務(wù)(醫(yī)養(yǎng)康寧)+投資(資管)”的商業(yè)模式,一步步建立起具有強(qiáng)大生命力的大健康生態(tài)系統(tǒng)。這樣的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),就像生物生態(tài)系統(tǒng)一樣,是有機(jī)的整體,相互之間充分連接、作用、賦能,不但強(qiáng)調(diào)發(fā)展,更為企業(yè)跨周期發(fā)展鋪就了足夠厚的“安全墊”。
泰康為我們提供了一個(gè)寶貴的案例,值得中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)乃至所有企業(yè)深入研究與借鑒。
通往優(yōu)秀企業(yè)之門
回顧企業(yè)百年發(fā)展史,每當(dāng)社會(huì)環(huán)境發(fā)生重大變化,都會(huì)出現(xiàn)穿越周期的戰(zhàn)略創(chuàng)新。早在1996年,詹姆斯·弗·穆爾在《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》一書中曾給出分析:隨著全球化和技術(shù)創(chuàng)新的加速,商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,企業(yè)需要適應(yīng)這種復(fù)雜性,而“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”則提供了一個(gè)框架,讓企業(yè)能夠更好地理解和應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜性。
簡(jiǎn)言之:站在國(guó)際視野,建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可以讓企業(yè)獲得更大的利益、實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值;回溯歷史周期,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)禁得起時(shí)代的考驗(yàn),企業(yè)需要可持續(xù)發(fā)展的模式,才能拉長(zhǎng)線、賺長(zhǎng)錢、持續(xù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
蘋果公司的發(fā)展歷程便是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生動(dòng)詮釋。從1997年虧損超過l0億美元,到2011年首度成為全球市值最大的公司,蘋果公司只用了14年。目前,它的市值仍在增長(zhǎng)。從產(chǎn)品到服務(wù)到平臺(tái)再到生態(tài),蘋果公司開創(chuàng)了“硬件+軟件+服務(wù)”的一體化商業(yè)模式,將硬件產(chǎn)品、軟件連接和在線服務(wù)無縫集成,從而積累了數(shù)量龐大的用戶。在蘋果的生態(tài)系統(tǒng)中,作為核心企業(yè)的蘋果取得了持續(xù)的增長(zhǎng),同時(shí),也帶動(dòng)了生態(tài)系統(tǒng)中其他伙伴的收益,成功形成了一種正向價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)。
在全球商業(yè)版圖中,金融行業(yè)作為核心驅(qū)動(dòng)力之一,持續(xù)引領(lǐng)著創(chuàng)新與變革的浪潮。而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的過程中,保險(xiǎn)業(yè)是開放程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。復(fù)業(yè)幾十年來,面對(duì)當(dāng)今全球人口老齡化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),保險(xiǎn)業(yè)早已走向新的發(fā)展趨勢(shì)。
而正當(dāng)多數(shù)保險(xiǎn)企業(yè)剛開始探索轉(zhuǎn)型時(shí),泰康的商業(yè)生態(tài)體系則在傳統(tǒng)壽險(xiǎn)的商業(yè)模式上進(jìn)行了延展,助力其在“第二曲線”上實(shí)現(xiàn)飛躍,建立了穩(wěn)固的護(hù)城河。
然而,一個(gè)完整獨(dú)特的商業(yè)生態(tài)體系并非一朝一夕能夠完成,對(duì)于難度和能力要求也是最高的。構(gòu)建一個(gè)成熟的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),不僅需要對(duì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)有著超前的判斷,更需要企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略一以貫之地堅(jiān)持。
泰康正是站在時(shí)代的高度,洞悉經(jīng)濟(jì)大勢(shì),號(hào)準(zhǔn)發(fā)展脈搏,抓住了未來社會(huì)中的變量與機(jī)遇。
回溯至1990年,還在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》任副總編的陳東升到日本訪問,看到滿街的“日本生命”大為震撼,也很好奇。在得知“生命”就是人壽保險(xiǎn)公司后,陳東升不斷學(xué)習(xí)了解,逐步認(rèn)識(shí)到人壽保險(xiǎn)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用,事實(shí)證明,在商業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,人壽保險(xiǎn)不僅可以做大規(guī)模,更是耐心資本的提供者。從此,他心中埋下這顆人壽保險(xiǎn)的“種子”。
在1992年,國(guó)務(wù)院計(jì)劃籌建一批金融機(jī)構(gòu),陳東升提交了創(chuàng)辦泰康人壽的申請(qǐng),成為中國(guó)申請(qǐng)股份制人壽保險(xiǎn)公司牌照的先行者。
從體制內(nèi)辭職,到“下海”創(chuàng)業(yè),陳東升一直相信國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)必將茁壯發(fā)展,而其對(duì)人身險(xiǎn)行業(yè)的篤定也正是源于他始終相信——中國(guó)的中產(chǎn)社會(huì)必然到來,人們對(duì)保險(xiǎn)的需要,會(huì)成就一家位列世界500強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)。
而對(duì)老齡化社會(huì)的前瞻洞察,則為泰康下一步的戰(zhàn)略布局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
保險(xiǎn)本質(zhì)就是照顧人的生老病死,泰康在做大做強(qiáng)壽險(xiǎn)主業(yè)的同時(shí),一直在觀察和思考未來發(fā)展的方向。2007年,在一場(chǎng)婚宴上,陳東升敏銳地洞察到獨(dú)生子女家庭在承擔(dān)育兒與養(yǎng)老雙重責(zé)任時(shí)的巨大壓力,從而萌生了進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想:在即將到來的老齡化社會(huì)中,通過提供高質(zhì)量的養(yǎng)老服務(wù),延長(zhǎng)壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)全生命周期覆蓋。
在嘗試的同時(shí),泰康開始去全世界學(xué)習(xí)。尤其是美國(guó)的新型養(yǎng)老方式給了陳東升很大觸動(dòng),“當(dāng)我看到一位95歲的老爺爺在跑步機(jī)上跑步,看到一群平均年齡85歲的老奶奶在跳芭蕾,再對(duì)比我父母的生活方式,那一剎那我下定決心,一定要把這種商業(yè)模式拿到中國(guó)來,改變他們對(duì)生命的態(tài)度。”
但并不是所有人都看好這條路,直到2009年,泰康才拿到試點(diǎn)投資養(yǎng)老社區(qū)的批文。盡管如此,在那個(gè)“老齡化”還未被廣泛提及的年代,泰康已經(jīng)先行了一步。
自此,泰康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)之路拉開帷幕。
從“樹木”進(jìn)化到“生態(tài)”
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作為一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),包含了多個(gè)關(guān)鍵要素和復(fù)雜的運(yùn)行機(jī)制。也就是說,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要有一個(gè)核心框架,不同的組織和個(gè)體圍繞該框架共存共生,才能具備穩(wěn)定性和不竭的發(fā)展動(dòng)力。
“幸福有約”產(chǎn)品體系可以說是泰康生態(tài)中的核心紐帶。2012年,泰康在行業(yè)中率先推出對(duì)接養(yǎng)老社區(qū)的大額年金產(chǎn)品“幸福有約”,壽險(xiǎn)業(yè)“保險(xiǎn)支付+醫(yī)養(yǎng)服務(wù)”的創(chuàng)新商業(yè)模式正式成型。
“幸福有約”由一張保單和一份《泰康人壽客戶入住養(yǎng)老社區(qū)確認(rèn)函》共同組成。這張保單是泰康養(yǎng)老社區(qū)的“入場(chǎng)券”,當(dāng)保單符合相應(yīng)條件后,即可獲得未來養(yǎng)老社區(qū)的入住權(quán)益,提前鎖定養(yǎng)老資源;而年金險(xiǎn)產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流,也將成為客戶未來在養(yǎng)老社區(qū)生活、享老的資金保障。
2015年6月,泰康之家·燕園開業(yè)運(yùn)營(yíng),保險(xiǎn)和養(yǎng)老服務(wù)兩大業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合正式跑通。至此,在傳統(tǒng)壽險(xiǎn)“支付+投資”的基礎(chǔ)上,“服務(wù)”正式加入,一個(gè)新的壽險(xiǎn)時(shí)代即將悄然開啟。
如今,幸福有約產(chǎn)品體系已經(jīng)逐步發(fā)展為包括長(zhǎng)壽有約、健康有約、財(cái)富有約、善壽有約的系列產(chǎn)品體系,可以真正地為個(gè)人、家庭甚至家族提供全生命周期服務(wù)的閉環(huán)服務(wù)。
依托于幸福有約豐富的產(chǎn)品體系,泰康的服務(wù)邊界也被無限外延。
一個(gè)完善的養(yǎng)老計(jì)劃,不能只有養(yǎng)老金和養(yǎng)老社區(qū)的保障,還需要解決大家對(duì)醫(yī)療資源的焦慮。于是,泰康在原有社區(qū)康復(fù)醫(yī)院的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大醫(yī)養(yǎng)布局,在全國(guó)范圍內(nèi)建立自有五大醫(yī)學(xué)中心,分別是泰康仙林鼓樓醫(yī)院、泰康同濟(jì)(武漢)醫(yī)院、深圳前海泰康醫(yī)院、四川泰康醫(yī)院和寧波泰康腦科醫(yī)院,覆蓋長(zhǎng)三角、華中、大西南和粵港澳大灣區(qū),同時(shí)還建立了口腔、腦科、康復(fù)三大專科體系。不僅自建,泰康還通過投資和合作等方式打造多層次醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò),并拓展到生命關(guān)懷領(lǐng)域。
而從投資視角看,泰康對(duì)于生態(tài)的投資布局也已經(jīng)初見成效,泰康的生態(tài)股權(quán)投資總體規(guī)模已經(jīng)突破100億元,投資企業(yè)近40家,涉及了生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、醫(yī)藥流通、醫(yī)療服務(wù)和數(shù)字醫(yī)療等領(lǐng)域,基本形成了對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的全覆蓋。 泰康針對(duì)心腦血管、腫瘤、眼科和口腔四個(gè)專科領(lǐng)域,持續(xù)進(jìn)行布局,具體來講就是三博腦科、冬雷腦科、亞心醫(yī)療、浙江求是心血管病醫(yī)院、健恒醫(yī)療、貝瞳眼科等醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu);同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈上游布局了魅麗緯葉、艾柯醫(yī)療、普惠米道斯等心腦血管創(chuàng)新器械;在口腔賽道除了泰康控股的泰康拜博外,還投資了勁松口腔,以及國(guó)產(chǎn)正畸頭部企業(yè)正雅齒科,口腔數(shù)字化龍頭企業(yè)菲森科技和領(lǐng)健信息等。
在生態(tài)系統(tǒng)中,企業(yè)不僅要會(huì)競(jìng)爭(zhēng),更要會(huì)合作,打開自己的邊界才能提高環(huán)境適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。在泰康構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,企業(yè)、消費(fèi)者、市場(chǎng)中介、供應(yīng)商乃至競(jìng)爭(zhēng)者之間形成了一個(gè)協(xié)同進(jìn)化的平臺(tái),各部分在不斷交互中共同推動(dòng)整個(gè)生態(tài)的繁榮發(fā)展。
平臺(tái)之上,萬物生長(zhǎng)
當(dāng)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生變化,壽險(xiǎn)行業(yè)的生產(chǎn)方式也發(fā)生了變革。在泰康的生態(tài)系統(tǒng)中,“幸福有約”大額年金的標(biāo)準(zhǔn)定價(jià),在傳統(tǒng)壽險(xiǎn)以中產(chǎn)人群為主力客群的基礎(chǔ)上,自然地將客群拓展至富裕人群,甚至可以批量產(chǎn)生高凈值客戶。客戶群體從一個(gè)客戶,拓展到一個(gè)家庭,再到一個(gè)家族。目前,泰康的高客數(shù)量穩(wěn)居金融保險(xiǎn)業(yè)第一梯隊(duì)。
保險(xiǎn)產(chǎn)品以及客戶群體的變化,也對(duì)銷售提出了更高的要求。在此基礎(chǔ)上,泰康打造了“健康財(cái)富規(guī)劃師”(HWP)這一全新職業(yè)。區(qū)別于傳統(tǒng)的保險(xiǎn)銷售,HWP以“保險(xiǎn)顧問+醫(yī)養(yǎng)顧問+理財(cái)顧問”為核心職業(yè)素養(yǎng),可以為中高凈值客戶提供全方位專業(yè)服務(wù)。
而保險(xiǎn)產(chǎn)品與醫(yī)養(yǎng)實(shí)體的結(jié)合,也帶來了對(duì)傳統(tǒng)壽險(xiǎn)營(yíng)銷方式的變革。提及保險(xiǎn),不少人腦海中可能會(huì)浮現(xiàn)出保險(xiǎn)代理人拿著一堆文件、數(shù)據(jù)和演示表格來向自己推銷的場(chǎng)景,但在泰康的生態(tài)體系,這一銷售形式被重構(gòu)。
基于醫(yī)養(yǎng)實(shí)體,泰康創(chuàng)新出一種場(chǎng)景化的體驗(yàn)式營(yíng)銷方式:在客戶購買保險(xiǎn)之前,可以到泰康的醫(yī)養(yǎng)實(shí)體體驗(yàn)未來養(yǎng)老和健康生活方式。保險(xiǎn)一下子從“冷產(chǎn)品”變成了“熱服務(wù)”,保險(xiǎn)公司與客戶從一種看得見摸不著的合同關(guān)系,變成了互相可接觸、可體驗(yàn)和可感知的服務(wù)關(guān)系。
通過這一整套“組合拳”,泰康將產(chǎn)品價(jià)值延伸至場(chǎng)景價(jià)值,不僅聚焦于產(chǎn)品本身的優(yōu)化與升級(jí),更將視野拓展至整個(gè)大健康生態(tài)的連結(jié)上。
在泰康的大健康生態(tài)系統(tǒng)中,服務(wù)端賦能支付端,促進(jìn)銷售增長(zhǎng),乘數(shù)效應(yīng)顯著。超體活動(dòng)更是成為新單增長(zhǎng)的關(guān)鍵,拓寬了銷售邊界,實(shí)現(xiàn)乘數(shù)增長(zhǎng)。
支付端則為服務(wù)端提前鎖定客戶,放大價(jià)值效應(yīng)。例如,壽險(xiǎn)公司帶客戶參加服務(wù)端體驗(yàn)活動(dòng),在豐富客戶體驗(yàn)之上使公司獲得了依托生態(tài)的內(nèi)生增長(zhǎng)力。
而投資端與支付端、服務(wù)端結(jié)合,起到基石作用和壓艙石作用,實(shí)現(xiàn)生態(tài)共贏。在泰康的大健康戰(zhàn)略中,生態(tài)投資不僅追求良好的投資收益,更要發(fā)揮構(gòu)建大健康生態(tài)的重要作用,推動(dòng)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)與共贏發(fā)展。
通過平臺(tái)的力量,泰康將原本分散的服務(wù)節(jié)點(diǎn)緊密串聯(lián)起來,形成了一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。這種“萬物共生”的生態(tài)機(jī)制,提升了泰康的服務(wù)力與競(jìng)爭(zhēng)力,更讓泰康能夠給客戶提供緯度更廣、程度更深的解決方案。這或許是泰康幸福有約客戶得以突破20萬的關(guān)鍵原因。
當(dāng)下,壽險(xiǎn)業(yè)傳統(tǒng)的“負(fù)債+投資”的二維結(jié)構(gòu)模式面臨重大挑戰(zhàn),而泰康則將“支付+服務(wù)+投資”三端真正協(xié)同,形成三維發(fā)展模式并不斷進(jìn)化。泰康三位一體生態(tài)系統(tǒng)下構(gòu)建的新壽險(xiǎn)模式,實(shí)現(xiàn)從單一服務(wù)到生態(tài)協(xié)同的跨越式發(fā)展,最終形成“長(zhǎng)壽、健康、財(cái)富”三大閉環(huán),實(shí)現(xiàn)“行穩(wěn)”和“致遠(yuǎn)”的兼顧平衡。
將價(jià)值無限外延
所有的商業(yè)選擇,最終都是價(jià)值判斷。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造,價(jià)值創(chuàng)造不僅是提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,更是提高社會(huì)福祉、改善人們生活質(zhì)量的重要途徑。泰康構(gòu)建的大健康生態(tài)體系,正是其價(jià)值觀在商業(yè)實(shí)踐中的深刻體現(xiàn)。
首先,這一生態(tài)體系改變了國(guó)人的生活方式與生活態(tài)度。使保險(xiǎn)不再僅僅是風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工具,而是服務(wù)人民美好生活的堅(jiān)實(shí)后盾。
其次,該生態(tài)引領(lǐng)了中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在壽險(xiǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻,不僅為行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿,更為壽險(xiǎn)業(yè)的未來指明了方向。
最后,在全球老齡化日益加劇的背景下,為實(shí)現(xiàn)人們“更長(zhǎng)壽、更健康、更富足”的美好愿景,泰康貢獻(xiàn)了一條極具創(chuàng)新性和可行性的商業(yè)化解決方案。作為世界500強(qiáng)企業(yè),泰康通過其大健康生態(tài)體系,將價(jià)值創(chuàng)造的觸角無限外延,為世界壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展注入了中國(guó)智慧與力量。