我們調(diào)研了92家創(chuàng)業(yè)公司，有人說現(xiàn)在是“創(chuàng)業(yè)以來最難熬的時(shí)刻”

在我們的調(diào)研數(shù)據(jù)中，超過90%的創(chuàng)業(yè)者們感受到了融資難度的增加，超過半數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們對融資難“感受強(qiáng)烈”。

花蕾之約

花蕾之約|在線教育破局，洋蔥數(shù)學(xué)引入君聯(lián)資本、騰訊過億元C輪戰(zhàn)略投資

2月28日，洋蔥數(shù)學(xué)正式宣布完成C輪融資，總金額超過1.2億元人民幣，由君聯(lián)資本和騰訊公司共同投資。

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花蕾之約丨騎鵝旅行創(chuàng)始人張巖：用資源優(yōu)配解決春運(yùn)機(jī)票難題

當(dāng)搜索引擎顯示的信息全而廣，春運(yùn)難題也可有效緩解，調(diào)查顯示，消費(fèi)者對于春運(yùn)最大痛點(diǎn)就是“買票難”和“票價(jià)貴”。

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萊杯咖啡CEO周培杰：自助咖啡切入新零售

今年9月，我們開始思考系統(tǒng)性的考慮加盟機(jī)制，但有一個(gè)問題一直困擾著我們，我們能給加盟商提供什么？換句話說，我們核心輸出的價(jià)值是什么？

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花蕾之約丨艾漫CEO吳偉誠：二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，從零售向IP運(yùn)營升級

一個(gè)IP為一個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都有專門的制作人來負(fù)責(zé)。制作人不僅需要對接版權(quán)方，也要針對不同的IP策劃商品形象。

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舞邦CEO任珂珂：中國不僅有嘻哈，還有街舞

每個(gè)行業(yè)都有江湖，而在街舞的江湖里，很重要的一點(diǎn)是被大家認(rèn)可。

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機(jī)器人商店CEO周國英：新零售的無人邏輯

就中國市場而言，盡管自動(dòng)售賣領(lǐng)域誕生了友寶等巨頭，但形勢發(fā)生了改變，這并不是一個(gè)贏家通吃的市場。

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宅豆CEO劉丹：海外投行歸來，獲任志強(qiáng)投資，做個(gè)性化的民用軟裝平臺

歐美軟裝市場非常成熟，龐大的中產(chǎn)人群對軟裝有著較為剛性的需求，軟裝公司也具有完備的家具配飾供應(yīng)體系。隨著中國消費(fèi)升級趨勢的加速，國內(nèi)軟裝整體解決方案服務(wù)才剛剛開始興起。

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模玩網(wǎng)CEO徐洋：國漫強(qiáng)勢崛起，中國市場正趕超歐美日

目前，日本的手辦銷售在歐美、日本、中國各占三分之一。在國漫崛起的大趨勢下，中國的動(dòng)漫周邊市場正在趕超歐美和日本。

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泡泡瑪特CEO王寧：從門店到IP進(jìn)化，潮流玩具引領(lǐng)零售未來

那時(shí)候電商可謂浪潮之巔，京東、天貓、唯品會、聚美優(yōu)品等巨頭為萬眾矚目。王寧選擇專注在線下開店，看上去像是逆水行舟，舉步維艱，根本想象不到有一天公司能上市。

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無界空間CEO萬柳朔：90后喜歡什么樣的辦公方式

“當(dāng)時(shí)我的定位是，要么去互聯(lián)網(wǎng)公司，要么去私募基金做投資并購。但轉(zhuǎn)念一想，既然看了那么多家優(yōu)秀的公司，還不如自己創(chuàng)業(yè)。”萬柳朔說。

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泛化智能CEO王漢洋：AI創(chuàng)業(yè) 從C到B

我做的這款搜索引擎與其他也有一定區(qū)別，我們是通過純圖像識別來打標(biāo)簽。

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一家民宿CEO楊良海：兩次創(chuàng)立10億公司，投出過百億美金上市公司，第三次創(chuàng)業(yè)要抗衡Airbnb

一家民宿CEO楊良海說：“我已經(jīng)做過兩家價(jià)值超過10億的公司，對我而言，10億規(guī)模并不難，但接下來我們還要打一場硬仗，因?yàn)槲覀兊膶κ质茿irbnb！”

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Icon創(chuàng)始人王亞瑜：英倫投行歸來，海歸高富帥創(chuàng)業(yè)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)輕奢市場

Icon創(chuàng)始人王亞瑜說：“在美國能輕松買到很多知名的歐洲品牌，在歐洲也能買到很多美國的知名品牌，更多的歐美服裝品牌也應(yīng)該進(jìn)入中國市場，進(jìn)一步滿足中國消費(fèi)者對時(shí)尚和審美的需求，這也是消費(fèi)升級...

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離開投行，倫敦政經(jīng)學(xué)霸歸國創(chuàng)業(yè)，瞄準(zhǔn)定制旅游萬億市場

全國有近30萬家旅行社正處在升級換代的過程中，走在最前端的2-3萬家旅行社已經(jīng)發(fā)展成為定制旅行社。在出境游領(lǐng)域，定制游占15%，這個(gè)比例還在不斷提升，未來可能占近50%。

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星站TV蔡珩：從清華到倫敦政經(jīng)，福布斯榜單上的90后創(chuàng)業(yè)新星

“很多人問我，短視頻有沒有成功的秘密？我總是回答，‘有，就是你不斷去更新內(nèi)容，持續(xù)產(chǎn)出才有可能把頻道做火。’而內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)的背后，考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)的工業(yè)化制作能力。”蔡珩說。

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