<small id="gggg8"></small>
  • <nav id="gggg8"></nav>
  • <tr id="gggg8"></tr>
  • <sup id="gggg8"></sup>
  • 人妻少妇精品专区性色,一本岛国av中文字幕无码,中文字幕精品亚洲人成在线 ,国产在线视频一区二区二区

    蘋(píng)果:從個(gè)人英雄到偉大企業(yè)(7)
    導(dǎo)語(yǔ):史蒂夫·喬布斯改變了世界,但在內(nèi)心深處,他其實(shí)是個(gè)鄉(xiāng)巴佬。

    喬布斯發(fā)現(xiàn),自己辦公室里的垃圾桶總是沒(méi)人清理。有一天,他下班比較晚,剛好撞見(jiàn)了清潔工。他問(wèn):“為什么我的垃圾桶總是沒(méi)人清理?”清潔工聲音都顫抖了:“啊,喬布斯先生,因?yàn)殒i換了,沒(méi)人給我新鑰匙。”

    在這個(gè)寓言里,喬布斯很高興給問(wèn)題找到了一個(gè)合理的解釋。他還提出一個(gè)簡(jiǎn)單的解決辦法:給清潔工一把鑰匙。

    說(shuō)到這里,喬布斯就會(huì)把話(huà)題轉(zhuǎn)到新任副總裁,指出他要從寓言里學(xué)到的東西。“如果你是這個(gè)清潔工,給出理由是很重要的。”接下來(lái),喬布斯不再對(duì)虛構(gòu)的清潔工說(shuō),而是直接對(duì)高管說(shuō):“如果你處于清潔工和首席執(zhí)行官之間的某個(gè)位置,理由就不起作用了。如果你成了副總裁,你就沒(méi)有回頭路了。”如果蘋(píng)果的財(cái)政業(yè)績(jī)很差,喬布斯就會(huì)感到來(lái)自華爾街的壓力,當(dāng)然,這種情況多年以來(lái)從未出現(xiàn)過(guò)。如果副總裁的表現(xiàn)不好,他就會(huì)感到來(lái)自喬布斯的壓力。最后,喬布斯會(huì)引用電影《星球大戰(zhàn)》(Star Wars)里尤達(dá)大師的話(huà)說(shuō):“要么去做,要么放手,沒(méi)有所謂的嘗試。”(Do or do not. There is no try.)

    死去的喬布斯究竟還能影響蘋(píng)果多久?這是喬布斯去世后各大媒體的頭號(hào)熱點(diǎn)議題。喬布斯在去世前幾個(gè)月說(shuō)過(guò):“我的一些東西已經(jīng)進(jìn)入了蘋(píng)果的DNA。單細(xì)胞生物可沒(méi)那么有趣,而蘋(píng)果是個(gè)復(fù)雜的多細(xì)胞生物。”蘋(píng)果公司和蘋(píng)果產(chǎn)品的外觀都反映了喬布斯的審美——簡(jiǎn)單易用、毫無(wú)修飾、有點(diǎn)幽默、非常高效。但如果沒(méi)有自戀作為動(dòng)力,這個(gè)組織還能活下去嗎?麥考比舉了一些衰敗公司的例子,比如華特去世后的迪士尼。他也舉了一些繁榮公司的例子,比如沃森家族放權(quán)后的IBM。

    有兩項(xiàng)調(diào)查顯示,蘋(píng)果不能缺少史蒂夫·喬布斯。第一項(xiàng)調(diào)查是,創(chuàng)始人去世后的迪士尼發(fā)生了什么事。對(duì)此,我將在第8章里詳細(xì)討論。第二項(xiàng)調(diào)查是,離開(kāi)蘋(píng)果自己開(kāi)公司的員工是怎么發(fā)展的。對(duì)此,我將在第9章里詳細(xì)討論。

    要想知道史蒂夫·喬布斯去世對(duì)蘋(píng)果的影響,不妨以迪士尼為例。眾所周知,華特·迪士尼去世后很多年,迪士尼高層都會(huì)問(wèn):“華特會(huì)怎么做?”他的辦公室很多年都沒(méi)有人動(dòng)過(guò)。1984年邁克爾·艾斯納(Michael Eisner)擔(dān)任迪士尼的首席執(zhí)行官時(shí),華特的秘書(shū)仍在工作。既然喬布斯擔(dān)任首席執(zhí)行官的時(shí)候?qū)μO(píng)果影響至深,那么就不難想象,“史蒂夫會(huì)怎么做”將在很長(zhǎng)一段時(shí)間里成為蘋(píng)果員工的口頭禪。蘋(píng)果高層如何據(jù)此開(kāi)展工作,將在很大程度上影響蘋(píng)果未來(lái)的走向。實(shí)際上,喬布斯離世也是一個(gè)機(jī)會(huì),可以用來(lái)檢驗(yàn)他去世前扭轉(zhuǎn)企業(yè)文化的努力是否成功。這次檢驗(yàn)會(huì)花好幾年時(shí)間,但我們最終會(huì)弄清楚,蘋(píng)果是不是就等于喬布斯?喬布斯是否建立了一個(gè)在他死后仍能活下去的公司?

    當(dāng)工匠們出現(xiàn)在辦公大樓時(shí),蘋(píng)果員工們就知道要出大事了。公司很快建起了新墻,加了很多道門(mén),還制訂了新的保密協(xié)議。曾經(jīng)透明的窗戶(hù)現(xiàn)在都改成了不透明的,另外一些房間根本就沒(méi)有窗戶(hù)。這些房間叫作“禁閉室”,也就是說(shuō),如無(wú)特殊原因,任何信息不得進(jìn)出。

    對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō),這次騷動(dòng)很令人困惑。你可能不知道發(fā)生了什么事,但還不能去問(wèn)。如果其他人不告訴你,那么這就根本不關(guān)你的事。除此之外,你的ID卡過(guò)去可以讓你進(jìn)入公司的特別區(qū)域,今后卻不行了。你可以隱約猜到,公司正在做一項(xiàng)極度機(jī)密的新工程,而你并不在知情者之列。沒(méi)錯(cuò),就是這樣。

    蘋(píng)果公司的秘密有兩種形式——對(duì)外的和對(duì)內(nèi)的。蘋(píng)果有一些對(duì)外的秘密,是為了不讓競(jìng)爭(zhēng)者和外界知曉自己的產(chǎn)品和行動(dòng)。這是兩種秘密中相對(duì)好理解的一種,因?yàn)楹芏喙径荚噲D在保密狀態(tài)下進(jìn)行創(chuàng)新。但那些不可思議的墻壁和禁止入內(nèi)的隔離區(qū)證明了這是一個(gè)“對(duì)內(nèi)的秘密”,這種秘密更令人難以忍受。業(yè)界有一套流行多年的管理法則,也有一套“將透明視為企業(yè)美德”的理念。蘋(píng)果則非常重視秘密和生產(chǎn)率之間的關(guān)系,這是它挑戰(zhàn)這些管理法則和理念的方式。

    毫無(wú)疑問(wèn),所有公司都有秘密。不同之處在于,在蘋(píng)果公司里,所有的東西都是秘密。蘋(píng)果知道,自己之所以能有所發(fā)展,是因?yàn)樗敛缓貓?jiān)持“口風(fēng)不嚴(yán)戰(zhàn)艦沉”的原則。無(wú)限循環(huán)路1號(hào)的蘋(píng)果商店里有一款對(duì)外出售的T恤,上面寫(xiě)著“我參觀了蘋(píng)果廠區(qū),但蘋(píng)果只允許我說(shuō)這些”。

    蘋(píng)果公司所處的環(huán)境和它的保密心態(tài)很矛盾。如果從上空俯視,蘋(píng)果廠區(qū)就像一個(gè)位于無(wú)限循環(huán)路上的橢圓形露天足球場(chǎng)。但是,未經(jīng)訓(xùn)練的眼睛是看不見(jiàn)蘋(píng)果總部的。280號(hào)州際公路在廠區(qū)北邊穿過(guò),但人們以65英里時(shí)速開(kāi)車(chē)經(jīng)過(guò)時(shí)不會(huì)注意到它。[當(dāng)然,事情并非一直是這樣的。20世紀(jì)90年代后期,蘋(píng)果開(kāi)始“非同凡想”(Think Different)的廣告宣傳時(shí),曾在無(wú)限循環(huán)路3號(hào)背后掛起了阿爾伯特·愛(ài)因斯坦和阿米莉亞·埃爾哈特(Amelia Earhart)等人的巨幅照片。]人們參觀令人興奮的蘋(píng)果廠區(qū)時(shí),可以開(kāi)車(chē)沿著圍繞6棟中心大樓的環(huán)路轉(zhuǎn)上一圈。每棟主樓前面都設(shè)有停車(chē)場(chǎng),主樓之間由墻和籬笆連接,組成了一個(gè)封閉的復(fù)雜院落。穿過(guò)主樓的大門(mén)后,你會(huì)看到,環(huán)路中央是一個(gè)擁有排球場(chǎng)、草坪和室外餐椅的陽(yáng)光充足的綠色庭院。那里還有一家很棒的自助餐廳,名叫Mac餐廳。它的特點(diǎn)是分成好幾個(gè)區(qū),為蘋(píng)果員工提供新鮮的壽司、沙拉和甜點(diǎn)。與谷歌不一樣的是,蘋(píng)果員工吃飯要付錢(qián)。不過(guò),他們吃的東西很棒,而且價(jià)格合理。這里經(jīng)典的主菜是配菠菜和甜土豆的烤大比目魚(yú),標(biāo)價(jià)僅為7美元。蘋(píng)果公司的其他大樓里也都有自助餐廳,飯菜都達(dá)到了餐館水準(zhǔn)。

    蘋(píng)果看起來(lái)就像個(gè)大學(xué),但你很難進(jìn)到里面去。著名的谷歌總部名為“Googleplex”,聽(tīng)起來(lái)挺可笑的。參觀者可以在谷歌總部的院子里漫步,也可以跟著進(jìn)進(jìn)出出的員工溜進(jìn)某道開(kāi)著的門(mén)。蘋(píng)果總部可不一樣,它是緊緊封閉的。人們時(shí)不時(shí)可以看見(jiàn)員工在排球場(chǎng)上打球,但更多的時(shí)候,參觀者看到的是充滿(mǎn)動(dòng)感的園區(qū),是蘋(píng)果員工從一棟大樓跑到另一棟大樓,去參加那些準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始、準(zhǔn)時(shí)結(jié)束的會(huì)議。

    在蘋(píng)果大樓內(nèi)部,辦公室都被裝修成了單調(diào)的淺褐色。首席執(zhí)行官辦公室和會(huì)議室都在無(wú)限循環(huán)路1號(hào)的4樓。蘋(píng)果的其他辦公大樓則星羅棋布地分布在無(wú)限循環(huán)路的樓群里,因?yàn)樘O(píng)果并未擁有周?chē)械拇髽恰_@些辦公樓一部分是租來(lái)的,另一部分是自有的。大樓都以所在的街道命名,比如瑪麗安娜1號(hào)和德安扎12號(hào)。

    新員工在知道自己將在哪棟大樓上班之前,就已經(jīng)學(xué)會(huì)保密了。在熬過(guò)了很多輪嚴(yán)格的面試之后,很多員工得到的是所謂的“虛擬職位”。這些職位要到他們進(jìn)入公司后才會(huì)得到詳細(xì)解釋。新員工受到了公司的歡迎,但公司還沒(méi)有向他們灌輸,也沒(méi)必要向他們交代那些和他們的工作職責(zé)一樣敏感的信息。“他們不會(huì)告訴我那是什么,”一位研究生畢業(yè)后進(jìn)入蘋(píng)果工作的前工程師回憶說(shuō):“我只知道它和iPod有關(guān),但不知道它能干什么。”其他人知道,但不會(huì)說(shuō)。在上班第一天的參觀過(guò)程中,新員工就有了這樣的認(rèn)識(shí)。

    蘋(píng)果的早期產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)主管鮑勃·博徹斯(Bob Borchers)回憶說(shuō):“大家坐下來(lái),輪流說(shuō)自己在做什么。有一半的人不能告訴你他們?cè)谧鍪裁矗驗(yàn)樗麄儽还蛠?lái)是參加一項(xiàng)保密工程的。”

    上班的第一天,新員工就會(huì)發(fā)現(xiàn),他們進(jìn)入了一家和別處不一樣的公司。

    已有0人參與

    網(wǎng)友評(píng)論(所發(fā)表點(diǎn)評(píng)僅代表網(wǎng)友個(gè)人觀點(diǎn),不代表經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)觀點(diǎn))

    用戶(hù)名: 快速登錄

    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品

    人妻少妇精品专区性色
    <small id="gggg8"></small>
  • <nav id="gggg8"></nav>
  • <tr id="gggg8"></tr>
  • <sup id="gggg8"></sup>