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    增速減緩 東阿阿膠如何“再造血”

    蓋虹達2016-08-24 10:02

    經(jīng)濟觀察報 記者 蓋虹達 8月13日,東阿阿膠(000423.SZ)公布了2016年半年報,數(shù)據(jù)顯示報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入26.74億元,同比增長4.99%;歸屬于上市公司股東的凈利潤8.29億元,同比增長7.36%。

    從數(shù)據(jù)上看,東阿阿膠2016年上半年的表現(xiàn)雖然尚可,但相比于2015年同期增速卻出現(xiàn)了明顯回落。

    2015年半年報顯示,東阿阿膠實現(xiàn)營業(yè)收入25.47億元,同比大增47.53%;歸屬于母公司所有者的凈利潤達到7.72億元,同比增長24.26%。

    東阿阿膠多年來一直保持高速增長,領(lǐng)跑醫(yī)療行業(yè)板塊,但近年來醫(yī)藥行業(yè)整體正處于增速放緩的趨勢中,東阿阿膠也很難獨善其身。

    對比收入和凈利潤增幅,或許可以發(fā)現(xiàn)東阿阿膠面臨的問題。近年來,阿膠原料大幅漲價,阿膠塊也連續(xù)提價,銷售額隨著產(chǎn)品售價的提升亦節(jié)節(jié)攀高,但事實上,原材料的提升和提價導(dǎo)致銷量波動,這給利潤的同步上漲造成了不小的壓力。

    8月份的東阿阿膠動作頻頻,除了公布其直銷計劃,布局“阿膠+”產(chǎn)業(yè),還在全產(chǎn)業(yè)鏈布局的養(yǎng)殖環(huán)節(jié)提出了進一步計劃。

    能否憑借全產(chǎn)業(yè)鏈和“阿膠+”戰(zhàn)略化解原材料成本高企傳導(dǎo)出的壓力,成為東阿阿膠未來發(fā)展的關(guān)鍵。

    原料之殤

    阿膠行業(yè)在東阿阿膠總裁秦玉峰看來,是“品類小,品牌大”,盡管品牌也不少,但知名品牌屈指可數(shù)。與此同時,阿膠行業(yè)的原材料供應(yīng)始終是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵制約因素。

    據(jù)了解,東阿阿膠之所以品質(zhì)獨特,首先是當(dāng)?shù)靥烊凰Y源的獨特。

    東阿地下水來源于古濟水。據(jù)乾隆帝《濟水考》記載,“清莫過于濟”,就是說,大江大河中最清澈的就是濟水。并稱其水質(zhì)重,比其它水每立方重8公斤左右。用此水煉膠利于去除雜質(zhì),對于提升阿膠質(zhì)量功效起到關(guān)鍵作用。

    東阿水的珍貴,就對東阿阿膠的產(chǎn)地、規(guī)模提出了嚴格的要求和一定的限制;而另一個制約因素是,阿膠制作過程中用量最大的原材料驢皮,已經(jīng)成為制約全行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

    十幾年來,阿膠在滋補市場越來越火熱,但毛驢卻越來越少。毛驢少了,驢皮市場價格不斷飆升。16年前,每張驢皮價格二十多元,2013年每張驢皮已飆升至600元左右,現(xiàn)在更是漲到2500元左右。

    秦玉峰表示,“隨著人們健康意識的增強,阿膠滋補成了剛需,揭示了巨大的市場空間;阿膠對驢皮有剛需,也揭示了驢皮巨大的市場空間,養(yǎng)驢就變成了有利可圖的事。”

    秦玉峰的角色不止于東阿阿膠總裁,他還是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)東阿阿膠制作技藝代表性傳承人。作為中國畜牧業(yè)協(xié)會驢業(yè)分會首任會長,他可謂中國最大的“驢官”。

    8月16日,秦玉峰在“2016年全國驢產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新會議”上放出豪言,未來公司將在全國毛驢存欄第一旗(縣)——內(nèi)蒙敖漢旗建設(shè)“東阿阿膠”最大的養(yǎng)驢基地之一,這里也將是“東阿阿膠”的“雙百計劃”(兩個“百萬頭”養(yǎng)驢基地建設(shè)計劃)的主要實施地之一。

    為了建立真正的產(chǎn)業(yè)鏈,“東阿阿膠”進行了很多探索。秦玉峰認為,光靠驢皮拉動不了整個產(chǎn)業(yè)鏈,必須以肉謀皮。在“以肉謀皮”策略下,“東阿阿膠”不僅建成了二十個毛驢藥材標準養(yǎng)殖示范基地,還幫助重建了毛驢產(chǎn)業(yè)。

    “無數(shù)的養(yǎng)殖戶因此受益,我們驢皮資源的緊張也因此得到緩解。以前由于驢產(chǎn)業(yè)不被重視,存欄量逐年急劇下降,很多老專家都改行研究兔子去了。如今這些國寶驢倌兒們,全都回來了。”秦玉峰說道。

    “以肉謀皮”只是一個階段性策略。發(fā)展了一段時間后,秦玉峰重新調(diào)整了思路,以驢為原點建立阿膠“全產(chǎn)業(yè)鏈”。驢皮只是全產(chǎn)業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié),他要把驢資源完整地利用起來。他在2014年提出了一個口號:“把毛驢當(dāng)藥材養(yǎng)。”這是東阿阿膠在全產(chǎn)業(yè)鏈理念上的嘗試。秦玉峰認為,只有東阿阿膠深耕上游,幫助原料產(chǎn)業(yè)做大,整個阿膠產(chǎn)業(yè)鏈才能可持續(xù)發(fā)展。

    多年來,敖漢旗一直堅持“小規(guī)模、大群體、抓大戶、建小區(qū)”的養(yǎng)殖模式,大力發(fā)展養(yǎng)驢產(chǎn)業(yè),毛驢養(yǎng)殖綜合成本低、開發(fā)價值高、市場潛力大。截至2016年6月30日,毛驢存欄量達到21.5萬頭,成為全國毛驢存欄第一旗(縣),成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的一個增長點。敖漢旗相關(guān)人員預(yù)測,2017年驢存欄將達28萬頭;養(yǎng)殖戶達5萬戶,其中養(yǎng)驢大戶500戶;年出欄驢14萬頭,農(nóng)牧民在驢產(chǎn)業(yè)中獲得的利潤將超4億元。

    “阿膠+”

    通過建立養(yǎng)殖基地解決了阿膠的源頭問題,但如果僅僅依靠傳統(tǒng)阿膠產(chǎn)品進行粗放、簡單的經(jīng)營和產(chǎn)品銷售,并不能改善企業(yè)增長嚴重受制于源頭供給的模式,而且消費者面臨市場變化時抵御能力不足。如何實現(xiàn)多元化、抗風(fēng)險、創(chuàng)新的經(jīng)營模式,是外界對東阿阿膠長期發(fā)展最關(guān)注的問題。

    根據(jù)招商證券研報數(shù)據(jù)顯示,東阿阿膠的阿膠塊2015年含稅銷售額35.1億元,增長不到20%;阿膠漿增速約40%;桃花姬增長30%。這一數(shù)據(jù)顯示基于阿膠開發(fā)的更接近消費者的快速消費品得到了廣泛認可。

    在公布直銷計劃和半年報之后,據(jù)了解已經(jīng)有18家知名券商前往東阿阿膠調(diào)研,事實上,東阿阿膠經(jīng)常接受大批券商調(diào)研,也是在這種交流中,公司很早就意識到產(chǎn)品的問題,開始對阿膠產(chǎn)品的多元化研發(fā)投入大量精力。“每次大家來調(diào)研反倒會買不少我們的產(chǎn)品,非常受認可。”秦玉峰對改變很滿意,而且今后這種局面可能會更常見,除了傳統(tǒng)阿膠產(chǎn)品,2015年拿到直銷牌照的東阿阿膠試圖通過拓展直銷渠道,實現(xiàn)其“阿膠+”戰(zhàn)略。

    在半年報披露的前一天,8月12日,東阿阿膠宣布成立直銷全球營銷中心,并發(fā)布了其直銷品牌“嬌倍源”,旗下產(chǎn)品包括九款新品。

    2015年是中國直銷牌照爆發(fā)的一年,截至當(dāng)年12月27日,直銷企業(yè)數(shù)量達到了71家,當(dāng)年獲牌的企業(yè)達到了23家,申牌的企業(yè)達到了25家,是歷年之最。

    東阿阿膠股份有限公司直銷全球營銷中心總經(jīng)理孫璞提到:“未來東阿阿膠直銷板塊還將拓展到美容養(yǎng)顏、智慧生活、家居日用,會同此次發(fā)布的保健品系列,四大領(lǐng)域凝聚成東阿阿膠核心競爭力。”

    開啟“直銷”模式后的東阿阿膠如何平衡產(chǎn)品分銷系統(tǒng),則成為另一個體系內(nèi)的平衡問題。“我參觀過韓國正官莊,這家以賣人參起家的企業(yè)跟我們是很像的,原來也是以原生態(tài)的人參產(chǎn)品為主,后來經(jīng)過幾年的推廣,進一步增強消費者體驗,研發(fā)了消費者互動親密的產(chǎn)品,現(xiàn)在條狀人參等傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售占比只有20%,80%更廣闊的市場是那些生活節(jié)奏快的人群,他們消費人參糖、人參膏,還有人參口服液,這樣一來,傳統(tǒng)和新興消費的人群也徹底分開了。”秦玉峰說,東阿阿膠現(xiàn)在也正在解決傳統(tǒng)和現(xiàn)代的問題,實際也是解決消費者需求的問題,通過滿足細分需求而滿足不同的消費者群體。

    “并不存在沖突,消費阿膠塊的是一個人群,消費復(fù)方阿膠膏的是一個人群,消費桃花姬的又是一個人群。”秦玉峰說,經(jīng)過前幾年的儲備和梳理,現(xiàn)在東阿儲備有阿膠房子3200多個,還有200多個食療方、100多個養(yǎng)生方,都可以作為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)的資源儲備。

    “對于東阿阿膠來講,在已有的知名度認知之外,最重要是要回歸到顧客的關(guān)注上,所以未來會在客流量比較集中的人員聚集區(qū)建立體驗店,通過我們這樣的店面讓優(yōu)秀的營銷人員進行銷售。”孫璞希望未來東阿阿膠可以更直接面對消費者,甚至“當(dāng)你出門買菜逛街的時候,你會看到家門口就有一個體驗店。”

    除了在中國本土市場經(jīng)營,“嬌倍源”的海外拓展思路跟阿膠有著異曲同工之處,“首先推向亞洲地區(qū),后來會走向歐洲地區(qū),甚至是非洲地區(qū)。”孫璞說,華人文化是打開“嬌倍源”的一把鑰匙。

    “在理念思維上要走出去,要利用全球資源:一個是原料資源、一個是顧客資源。”秦玉峰說,東阿阿膠一直沒有放棄國外市場,除了在印尼已經(jīng)有十幾年的歷史,在日本和韓國也一起跟當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作研發(fā),比如之前提到的韓國正官莊,“日本市場對美容、烏發(fā)有需求,現(xiàn)在我們已經(jīng)有3個產(chǎn)品上市。”

    (本報記者種昂對本文亦有貢獻)

     

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