經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 黃蕾  3月2日，在國務(wù)院新聞辦公室舉行的新聞發(fā)布會上，建設(shè)銀行董事長田國立回應(yīng)了經(jīng)濟(jì)日報關(guān)于房地產(chǎn)市場、監(jiān)管政策、以及風(fēng)險和未來趨勢的問題。

他表示，“要住房，找建行”，這是建設(shè)銀行30多年前提出來的。當(dāng)時國家都是公租房，基本沒有買房的，走房改之路的時候，那時候大家拿5萬、10萬買房就囊中羞澀了，承擔(dān)不起，也有很大壓力。中國要想高速發(fā)展，必須解決住房市場化的問題，所以建行那時候率先提出了“要買房，找建行”，那時候沿著這個思路我們設(shè)計了一些金融產(chǎn)品，包括現(xiàn)在大家都耳熟能詳都體驗過的按揭貸款等。

田國立說，隨著市場改革的逐步深入，住房自有率的提高，現(xiàn)在基本上都以市場化為主了。其中一個深層次問題，就是租購要平衡，現(xiàn)在來看還不是很平衡，租售比基本是1:700。從金融的角度，就要設(shè)計新的產(chǎn)品去平衡這個問題，“大家都記得‘要買房，到建行’，希望大家更應(yīng)該記住‘要租房，到建行’。1:700這樣的比例，在全世界來講都是合算的。”

田國立認(rèn)為，今后房價再怎么降也很難真正解決工薪階層住房問題，特別是滿足普通老百姓、沒有積蓄的、進(jìn)城務(wù)工、新市民這些階層的住房需求，未來是需要靠租賃住房來解決。特別是黨的十八大以來，我們強調(diào)以人民為中心，住房市場必須要理性地控制，必須要有一種新的模式。現(xiàn)在租房的比例能到百分之十幾就已經(jīng)很不錯了，我們的目標(biāo)是能夠把租的比例推高到百分之三十幾，國家的房地產(chǎn)市場應(yīng)該會有一個根本的變化。歸根到底還是落實這么一句話，“房子是用來住的，不是用來炒的”。

田國立表示，建設(shè)銀行是大型國有銀行，一方面應(yīng)該承擔(dān)起社會責(zé)任，另一方面也有很強的專業(yè)設(shè)計能力。建設(shè)銀行在四年多前搞了一個住房租賃平臺，目前已覆蓋全國300多個城市。建設(shè)銀行一邊努力和房東方建立聯(lián)系，一邊和市場對接、和客戶對接，希望努力讓這個長期困擾社會的問題趨于平衡。

田國立說，眾所周知，房地產(chǎn)這個問題實際是世界性難題，日本在90年代初房地產(chǎn)泡沫破滅以后，對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。美國的次貸危機其實也是源于房地產(chǎn)過剩，好在我國有一些政策性的、制度性的優(yōu)勢。但是怎么能夠用金融的市場化手段，逐步把這個優(yōu)勢變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)動能，他表示如果金融機構(gòu)圍繞這個持續(xù)設(shè)計金融產(chǎn)品，大家也會看到一個新的景象，那就是未來很多居民會逐步習(xí)慣于租賃。“大家可能注意到，建設(shè)銀行有些口號，第一是‘要租房，找建行’，第二是‘房子是用來住的，租挺好’。其實從理財?shù)慕嵌葋碇v，租房也可以，因為現(xiàn)在大家不會總想著買了房以后能升值，那個時代已經(jīng)過去了。即便升值，套現(xiàn)起來也都非常難。相反，歐洲在這方面有一些很好的模式，要理財?shù)脑捰泻芏嘟鹑诋a(chǎn)品，股市也好、債市也好，包括稀有金屬，大家可以做這些，這樣變現(xiàn)也快，流動性、安全性、風(fēng)險性都是比較好的。其實房地產(chǎn)不是一個特別理想的資產(chǎn)買賣，中國隨著市場成熟化，依靠租賃這個時代肯定很快就會到來。”他如是分析。

圍繞這個思路，田國立表示，建設(shè)銀行還提出了“要存房，到建行”。準(zhǔn)確地講，中國的住房還有些結(jié)構(gòu)問題，有些空置率比較高，租賃市場有兩方面不平衡，一個是房東方的角度，法律怎么保護(hù)他們的收益，稅收逐步有一些優(yōu)惠，但還不是很清晰，建設(shè)銀行也在和相關(guān)部門共同探討這些問題。另一個是租賃方，大家也會覺得，租房有時候不是特別方便，有的期限特別短，房東過一陣子可能就變主意了，大家沒有真正安穩(wěn)的感覺。

田國立介紹，建設(shè)銀行提出了一個理念，即“長租即長住，長住即安家”。從新市民角度，租房固定期限在三年、五年、十年，基本就足夠了。現(xiàn)在建設(shè)銀行平臺上已有3800多萬人注冊，進(jìn)行這方面交易。同時，建設(shè)銀行存了近13萬套房，盡可能固定長周期，把租金、期限鎖定。打造住房租賃產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，把設(shè)計、裝修、建材等聯(lián)合在一起，對破舊的房子，打造“CCB建融家園”。

田國立最后強調(diào)，建設(shè)銀行介入租房市場不是為了替代房屋中介，而是希望用金融機構(gòu)的責(zé)任和誠信，包括金融的支持能力，幫助更多的房屋中介參與到這樣一個市場的轉(zhuǎn)型期間來，共同去打造這樣一個新的市場供給。他認(rèn)為，一旦租購比例能夠達(dá)到四六開，那就會非常穩(wěn)定，市場可能就不會憂慮房地產(chǎn)的問題了。

財報顯示，截至2021年6月末，建設(shè)銀行個人住房貸款余額為6.11萬億元，較上年末增幅4.72%。公開資料顯示，建設(shè)銀行將住房租賃視為該行“三大戰(zhàn)略”之一，表示要激活住房要素市場，完善住房租賃生態(tài)建設(shè)。截至2021年6 月末，該行對公住房租賃業(yè)務(wù)貸款余額1055.55億元，較上年末增加221.46億元，增幅26.55%。其中，公司住房租賃貸款余額 576.91億元，較上年末增加138.92億元，支持住房租賃企業(yè)超過300戶;公共租賃房貸款余額478.64億元，較上年末增加82.54億元。

截至2021年9月末，建設(shè)銀行住房租賃綜合服務(wù)平臺覆蓋全國96%的地級及以上行政區(qū)，為1.5萬家企業(yè)、3800萬個人房東和租客提供交易平臺，該行對公住房租賃業(yè)務(wù)貸款余額1162.76億元。