馮慶艷/文 再過幾天,快手1.6萬的龐大員工群體將再度迎來雙休日,此前他們已實(shí)行了半年左右的大小周制度。
所謂大小周,顧名思義,就是一周休一天,下一周休兩天,如此循環(huán)往復(fù)。這與我國早在1995年便實(shí)行的雙休日顯得格格不入。不過它卻與996等加班文化一起,成為近年來存在于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中的普遍現(xiàn)象。
正是因?yàn)榇耍圆攀沟每焓纸招紡?月1日起取消大小周的消息,輕松登上微博熱搜。登上熱搜的,還有更早一點(diǎn)的,騰訊光子工作室試點(diǎn)強(qiáng)制6點(diǎn)下班的消息。近期字節(jié)跳動取消大小周的內(nèi)部調(diào)研,也引發(fā)外界熱議。
與大小周、996等流行于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的詞語相對應(yīng),互聯(lián)網(wǎng)打工人、工具人等詞匯的流行也在無聲訴說著,勞動者對于工作和生活的訴求在發(fā)生變化。人們更傾向于,工作不是生活的全部,是為了更好的生活而服務(wù)。可以說,在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上,快手的做法得到了外界更多的掌聲,甚至有人將此稱之為,快手的一小步,是中國私企的一大步。
然而更值得我們深思的是,擁有十萬員工規(guī)模的字節(jié)跳動,近期做的一項(xiàng)關(guān)于取消大小周的調(diào)研顯示,公司有三分之一的人反對取消大小周。引起如此之多的人提出反對的主要原因是,收入的變化。甚至有字節(jié)跳動員工稱,如果取消了大小周,自己每年將損失近10萬元收入。
這些反對者,在更多收入和更多休息時(shí)間面前,選擇了前者。這與那些不贊成工廠減少加班時(shí)長的工人是何其相似。他們的選擇,可以說也毫無過錯,甚至是一種勵志的存在。因?yàn)樗麄兠總€(gè)人面臨的生存狀態(tài)以及訴求各不相同,正如托爾斯泰那句“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”,他們通過犧牲自己的時(shí)間和精力來換取收入,或許是他們面臨的復(fù)雜狀況中的最優(yōu)選擇。
然而,這種對于一部分人的小我來說的最優(yōu)之選,卻可能是一種對大我,也就是整個(gè)勞動者群體的一種權(quán)益改進(jìn)的阻礙。
因?yàn)檫@些人的反對,取消大小周成為了字節(jié)跳動公司內(nèi)部,目前而言懸而未決的議題。而同樣有三分之一贊成取消大小周的人,卻也因此而將繼續(xù)大小周的煎熬。這就是現(xiàn)實(shí)。電影院里那些站著看電影的人,造成了所有人都站起來看電影。當(dāng)然,體驗(yàn)肯定不同,第一個(gè)站起來的人,獲取了更多的便利和心理優(yōu)勢。而被迫站起來的人,則會有非常不同于前者的體驗(yàn),用糟糕透頂來形容并不為過。雖然內(nèi)卷一詞已被用爛,但此時(shí)仍然不得不說,這無疑是一種人力資源的內(nèi)卷。
有人說取消大小周是一個(gè)偽命題,因?yàn)楣鞠胍葴p少支出又要員工完成不變的工作量。互聯(lián)網(wǎng)打工人將面臨的是,不變的工作量以及大幅減少的薪酬收入。這種情況恐怕將不可避免,但這并非因噎廢食的理由。
快手決定取消大小周,給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的諸多企業(yè)帶了個(gè)好頭。目前這個(gè)階段,這至少有了形式上的一種進(jìn)步。企業(yè)也會在此基礎(chǔ)之上有著相應(yīng)的調(diào)整。慢慢的,996是福報(bào)的思維慣性,將被快樂工作、健康生活所取代。
至于那些為了加班費(fèi)而反對取消大小周的人,總有一天,會有加不動班的時(shí)候,在工作和生活之間的天秤傾斜之時(shí),也有加班心態(tài)發(fā)生翻天覆地變化的時(shí)候,也有疲憊不堪、了無樂趣的時(shí)候,此時(shí)反對的人,距離躺平可能并不遙遠(yuǎn)。因此建議,還是慎用手中反對取消大小周的那一票吧。
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