馮慶艷/文    再過幾天，快手1.6萬的龐大員工群體將再度迎來雙休日，此前他們已實(shí)行了半年左右的大小周制度。

所謂大小周，顧名思義，就是一周休一天，下一周休兩天，如此循環(huán)往復(fù)。這與我國早在1995年便實(shí)行的雙休日顯得格格不入。不過它卻與996等加班文化一起，成為近年來存在于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中的普遍現(xiàn)象。

正是因?yàn)榇耍圆攀沟每焓纸招紡?月1日起取消大小周的消息，輕松登上微博熱搜。登上熱搜的，還有更早一點(diǎn)的，騰訊光子工作室試點(diǎn)強(qiáng)制6點(diǎn)下班的消息。近期字節(jié)跳動取消大小周的內(nèi)部調(diào)研，也引發(fā)外界熱議。

與大小周、996等流行于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的詞語相對應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)打工人、工具人等詞匯的流行也在無聲訴說著，勞動者對于工作和生活的訴求在發(fā)生變化。人們更傾向于，工作不是生活的全部，是為了更好的生活而服務(wù)。可以說，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，快手的做法得到了外界更多的掌聲，甚至有人將此稱之為，快手的一小步，是中國私企的一大步。

然而更值得我們深思的是，擁有十萬員工規(guī)模的字節(jié)跳動，近期做的一項(xiàng)關(guān)于取消大小周的調(diào)研顯示，公司有三分之一的人反對取消大小周。引起如此之多的人提出反對的主要原因是，收入的變化。甚至有字節(jié)跳動員工稱，如果取消了大小周，自己每年將損失近10萬元收入。

這些反對者，在更多收入和更多休息時(shí)間面前，選擇了前者。這與那些不贊成工廠減少加班時(shí)長的工人是何其相似。他們的選擇，可以說也毫無過錯，甚至是一種勵志的存在。因?yàn)樗麄兠總€(gè)人面臨的生存狀態(tài)以及訴求各不相同，正如托爾斯泰那句“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”，他們通過犧牲自己的時(shí)間和精力來換取收入，或許是他們面臨的復(fù)雜狀況中的最優(yōu)選擇。

然而，這種對于一部分人的小我來說的最優(yōu)之選，卻可能是一種對大我，也就是整個(gè)勞動者群體的一種權(quán)益改進(jìn)的阻礙。

因?yàn)檫@些人的反對，取消大小周成為了字節(jié)跳動公司內(nèi)部，目前而言懸而未決的議題。而同樣有三分之一贊成取消大小周的人，卻也因此而將繼續(xù)大小周的煎熬。這就是現(xiàn)實(shí)。電影院里那些站著看電影的人，造成了所有人都站起來看電影。當(dāng)然，體驗(yàn)肯定不同，第一個(gè)站起來的人，獲取了更多的便利和心理優(yōu)勢。而被迫站起來的人，則會有非常不同于前者的體驗(yàn)，用糟糕透頂來形容并不為過。雖然內(nèi)卷一詞已被用爛，但此時(shí)仍然不得不說，這無疑是一種人力資源的內(nèi)卷。

有人說取消大小周是一個(gè)偽命題，因?yàn)楣鞠胍葴p少支出又要員工完成不變的工作量。互聯(lián)網(wǎng)打工人將面臨的是，不變的工作量以及大幅減少的薪酬收入。這種情況恐怕將不可避免，但這并非因噎廢食的理由。

快手決定取消大小周，給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的諸多企業(yè)帶了個(gè)好頭。目前這個(gè)階段，這至少有了形式上的一種進(jìn)步。企業(yè)也會在此基礎(chǔ)之上有著相應(yīng)的調(diào)整。慢慢的，996是福報(bào)的思維慣性，將被快樂工作、健康生活所取代。

至于那些為了加班費(fèi)而反對取消大小周的人，總有一天，會有加不動班的時(shí)候，在工作和生活之間的天秤傾斜之時(shí)，也有加班心態(tài)發(fā)生翻天覆地變化的時(shí)候，也有疲憊不堪、了無樂趣的時(shí)候，此時(shí)反對的人，距離躺平可能并不遙遠(yuǎn)。因此建議，還是慎用手中反對取消大小周的那一票吧。