經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 張雅楠/文 “把自己做沒(méi)了”是龍湖集團(tuán)的價(jià)值觀之一，它被制作成醒目的標(biāo)語(yǔ)，掛在龍湖集團(tuán)總部的墻上。

每一個(gè)龍湖員工，特別是高量級(jí)員工，不僅每天走進(jìn)辦公樓時(shí)會(huì)看到它，更需要在日常工作中認(rèn)真地回應(yīng)這句話的拷問(wèn)，你，能為龍湖貢獻(xiàn)什么？

貢獻(xiàn)，不光要把分內(nèi)事做好，更重要的，是向龍湖輸出自己獨(dú)特的價(jià)值，比如帶團(tuán)隊(duì)、搭體系、建制度等等，一旦完成這些輸出，往往就意味著“把自己做沒(méi)了”，最理想的結(jié)果，當(dāng)然是升職加薪。

這一次，“把自己做沒(méi)了”的是吳亞軍，龍湖集團(tuán)的創(chuàng)始人，10月28日，她的職位出現(xiàn)了重大調(diào)整，卸任了執(zhí)行董事、董事會(huì)主席等職，而獲委任為戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)。董事會(huì)主席一職，全權(quán)交接給了年輕的CEO陳序平。

從1993年龍湖成立起，吳亞軍就是那個(gè)一直做輸出的人：她樹(shù)立了龍湖高端產(chǎn)品和服務(wù)的定位；頂住增長(zhǎng)壓力布局了商業(yè)、長(zhǎng)租公寓等持有型多元化業(yè)務(wù)；以最審慎的態(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)杠桿，保持綠檔、保持投資評(píng)級(jí)，在這次史無(wú)前例的行業(yè)調(diào)整期，守著民營(yíng)房企最后的防線……

在房地產(chǎn)行業(yè)里，能做出這些成績(jī)的房企掌舵人并不多。吳亞軍是一位女性，也是一位母親，會(huì)在朋友圈曬娃，也會(huì)在卸任時(shí)被同事們的留言感動(dòng)到落淚，但在企業(yè)決策中，她呈現(xiàn)的更多是殺伐果斷的那一面，有龍湖人評(píng)價(jià)說(shuō)，“每一份漂亮的報(bào)表，都是很多殘酷的決策構(gòu)成的”，而吳亞軍無(wú)疑是這些殘酷決策的中樞。

最典型的莫過(guò)于對(duì)“家文化”的小題大做。2020年9月，入職兩個(gè)月的新員工，在員工論壇感慨龍湖像家一樣溫暖，遭到了吳亞軍的炮轟，她在回帖中旗幟鮮明地反對(duì)把公司變成家，因?yàn)榧也徽撌欠牵瑳](méi)有對(duì)錯(cuò)，沒(méi)有優(yōu)劣，只講包容、只講溫情。

員工論壇像一個(gè)縮微版的線上龍湖，這種簡(jiǎn)單直接、低權(quán)力距離、對(duì)事不對(duì)人的交流，是龍湖引以為豪的企業(yè)文化，吳亞軍在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都活躍于這個(gè)論壇，她像駕車(chē)人一樣，既把控方向，也鞭策速度，炮轟“家文化”的指向很明確，因?yàn)辇埡?ldquo;既要又要還要”，既要增長(zhǎng)、又要利潤(rùn)、還要安全，想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)不可能三角，無(wú)疑需要員工對(duì)工作有清醒的認(rèn)知，溫情脈脈，不是龍湖，在行業(yè)上升期如此，在行業(yè)低谷期亦然。

所以，翻看最近社交媒體上對(duì)龍湖的評(píng)價(jià)，有人感謝龍湖讓自己成長(zhǎng)，也有人感慨龍湖裁員的決絕，這其實(shí)是硬幣的兩面，也是企業(yè)安身立命的選擇，吳亞軍早把規(guī)則講明了。

放眼地產(chǎn)行業(yè)，能把攻和守平衡好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不多，吳亞軍是其中的佼佼者，因此，她的卸任也令整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)震動(dòng)。

雖然她向公眾解釋了原因，既有年齡和身體因素，也有企業(yè)“去家族化”治理的要求，也相信陳序平的能力足以帶領(lǐng)龍湖向前，但從時(shí)機(jī)來(lái)看，行業(yè)寒潮期，多的是心灰意懶者，吳亞軍的隱退，難免讓很多人感慨一個(gè)時(shí)代的落幕，那是房地產(chǎn)的黃金時(shí)代，財(cái)富神話一再上演，野蠻生長(zhǎng)容易，保持定力很難，這也是吳亞軍最難能可貴之處。

吳亞軍說(shuō)醞釀這次交接已有三年時(shí)間，2020年9月小題大做“家文化”之后，吳亞軍確實(shí)沒(méi)怎么在員工論壇說(shuō)過(guò)話了。