王利芬已放下了話筒,李開復(fù)、曹國偉、丁磊和馬化騰四位大佬也準(zhǔn)備起身離席,一位激動
索尼公司如果要賣電視業(yè)務(wù),賣給誰?答案不言而喻,那就是正在崛起的中國家電企業(yè)
在競爭對手還在恐懼中彷徨的時候,有戰(zhàn)略的公司已經(jīng)在進(jìn)行反周期的戰(zhàn)略擴(kuò)張了。
在眾多網(wǎng)絡(luò)事件當(dāng)中,“加強輿論引導(dǎo)”和“依法處理謠言”往往是在同一個指令中出現(xiàn)的
中國家電業(yè)服務(wù)模式從免費到收費的變革過程說明,“免費服務(wù)模式”是一種很好的客戶價
世界最大經(jīng)濟(jì)體和債務(wù)國美國隨時面臨倒債風(fēng)險,兩大主要國際貨幣之一的歐元則處于崩潰
做公司永遠(yuǎn)都是兩條線,一條是戰(zhàn)略上的追求“做對,做快”,21世紀(jì)是速度的世紀(jì),快不
在沖動多變的市場面前,大眾投資群體猶如羊群任人宰割,其猶如牽線木偶的無意識情緒又
在中國,由于在現(xiàn)實中缺乏一套能充分容納民意表達(dá)、并將民意反映到公共政策和公共事務(wù)
中情局60年的歷史“充斥著蠢事與不幸,間或穿插一些英勇之舉與狡黠伎倆的花絮。不過,
中國過去30年的發(fā)展令人矚目,但是其企業(yè)在商業(yè)競爭和管理的完善上,還有很長的路要走
前所未有地緊密的物聯(lián)網(wǎng)不僅催化了“社會性”這個議題,同時對“智能”提出更高要求。
從領(lǐng)導(dǎo)力文化演變的趨勢來看,隨著世界越來越復(fù)雜、多變和不確定,對人的能力要求也越
中國的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有三大推動力:(1)挑戰(zhàn)性的任務(wù);(2)發(fā)展性人際關(guān)系;(3)逆境。
許多國家合同立法均對該原則設(shè)置了例外制度,以解除因意外情事的發(fā)生而失其公平性的合
有了iCloud,蘋果公司就可以輕松打造長期苦心建立的生態(tài)系統(tǒng),穩(wěn)固到其他對手再想擊破
大家都熱衷的行政中心,即沿省會城市擴(kuò)張,這樣的“寬門”并不是萬科的戰(zhàn)略,反過來,
在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)世界里,毫無疑問,日本堅持了一種最為保守,但是又充滿激情的生存理
兩年多過去了,金融危機(jī)后的世界經(jīng)濟(jì)依然脆弱。我們?nèi)匀荒軌蚩吹揭欢ㄔ鲩L,但卻是與以